建立有效的工作關係

你在工作中所採取的行動和表現出來的行為會損害你的職業和工作關係。不管你的學歷、經歷、職稱，如果你不能和別人好好相處，你就無法完成你的工作任務。

有效的人際工作關係是成功和對工作和事業滿意的基石。有效的工作關係有多重要？它們構成了晋昇機會、加薪、目標實現和工作滿意度的基礎。

當你和別人相處得不好時會發生什麼？

一位在一家幾百人的公司工作的首長很快就因與他人相處不好而名聲大噪。他收集了數據，並利用這些數據找出錯誤，指責，讓其他員工看起來很糟糕。他喜歡識別問題和問題模式，但很少提出解決方案。

他每週都要向首長討要更大的頭銜和更多的錢，這樣他就可以告訴其他員工該怎麼做。當他宣佈要找工作時，沒有一個員工建議公司採取行動說服他留下來。

他一路過河拆橋。當一個雇主來查他的推薦信時，沒有人會為他說好話。

與同事相處融洽的7種方法

以下是你在工作中與他人相處融洽的七大方法。它們構成了建立有效的人際工作關係的基礎。以下是您想要採取的行動，為員工創造積極、有激勵的工作環境：

1. 在會議中提出解决問題的建議

有些員工花了太多的時間來識別問題。說真的？這是最簡單的部分。深思熟慮的解決方案將贏得同事和老闆的尊重和讚賞。你願意為你的解決方案辯護，直到團隊决定了一個更好的或改進的方法也是一個優勢。

2. 別再裝模作樣了

你疏遠了同事、首長和彙報人員。是的，您可能需要確定誰捲入了問題。你甚至可以問在工作中導致員工失敗的原因是什麼？

但說這不是我的錯，公開指認和指責別人的失敗會給你帶來敵人，把其他員工拋下扔，不管是私下還是公開，也會製造敵人。這些敵人反過來會幫助你失敗。你確實需要盟友。如果你想實現你的目標和夢想，請記住這一點。

3. 你的語言和非語言交流很重要

如果你對另一個員工低聲說話，使用諷刺，或者聽起來很難聽，其他員工會聽到你的聲音。當你和另一個員工說話時，缺乏尊重，你的資訊就會清晰而響亮地傳達出來。

如果尊重他人是你組織的一個標誌，而這一點在非常成功的公司裏也是如此。

4. 永遠不要蒙蔽同事、老闆或向你報告的員工

如果同事第一次聽到問題是在員工會議上，或是從發給首長的電子郵件中聽到的，那你就蒙蔽了同事的眼睛。一定要先討論問題，與擁有工作系統的直接相關人員討論。

也被稱為伏擊你的同事，你永遠不會建立有效的工作聯盟，除非你的同事信任你。如果沒有盟友，你就永遠無法完成工作和職業生涯中最重要的目標。你不能一個人做這件事，所以要像你期望的那樣對待你的同事。

5. 遵守你的承諾

在一個組織中，工作是相互聯系的。如果你不能按時完成任務，你會影響其他員工的工作。始終遵守承諾，如果你做不到，確保所有受影響的員工都知道發生了什麼。提供一個新的截止日期，並盡一切可能遵守新的截止日期。

對於一個組織來說，靜靜地讓最後期限溜走是不好的。你的同事，即使他們沒有面對你，也會少考慮你，不尊重你的行為。而且，不，一秒鐘也不要認為他們沒有注意到最後期限已經過去。如果你考慮到這種可能性，你會侮辱他們。

6. 分享成就、想法和貢獻

你有多少次在沒有別人幫助的情况下完成一個目標或完成一個項目？如果你是一名經理，你所推廣的偉大創意中有多少是由員工貢獻的？

花點時間，花點精力，去感謝、獎勵、認可和明確那些幫助你成功的人的貢獻。這是建立有效工作關係的必經之路。分享榮譽；轉移指責和失敗。

7. 幫助其他員工發現他們的偉大

組織中的每個員工都有天賦、技能和經驗。如果你能幫助同事發揮他們的最大能力，你將為公司帶來不可估量的好處。員工個人的成長有利於整體。

讚美、讚美並注意他們的貢獻。你不必成為一個管理者來幫助為員工創造一個積極、激勵人心的環境。在這樣的環境中，員工確實發現並貢獻了自己的偉大。他們會永遠記得你是他們的一部分。那些人際關係是值得珍惜的。

如果你經常執行這七個動作，你會和別人玩得很好，建立起有效的人際工作關係。同事會把你當作同事來看待。老闆們會相信你和他們在一個正確的團隊。

你將完成你的工作目標，你甚至可以體驗到樂趣、認可和個人動力。工作怎麼能比這更好呢？