面試問題：你對什麼充滿激情？

當你在面試中被問到你對什麼充滿熱情時，這是一個分享愛好、熱情或生活中重要的事情的好機會。

招聘經理希望盡可能多地瞭解你，瞭解你能給公司帶來什麼，以及哪些技能使你適合這份工作。

當你回答關於你的激情的問題時，你想展示你對激情的承諾，不管它是什麼。你也要誠實——面試官很容易就能找到一個固定的答案。用誠實和足够的細節回答問題，你就會成功地向招聘經理展示你是誰。

為什麼雇主會問你對什麼充滿激情

雇主詢問你的激情有很多原因。例如，他們可能會問你對學習個人興趣和價值觀的熱情。這個問題有助於雇主看到你是一個全面發展的人，在辦公室之外生活。

雇主也可能會問這個問題，以便在個人層面上瞭解你，並建立一種融洽的關係。即使招聘經理沒有分享你的熱情，他或她也會與你的熱情有關。

通過瞭解你作為一個個體的更多情况，雇主可以瞭解到你是否適合公司文化。雖然你的激情不一定與你在公司的工作有關，但你的回答將向招聘經理表明你是否是一個忠於職守的人，能堅持你的信念。這幾乎是任何工作的重要品質。

如何準備

在面試之前，準備好挑選一個激情，如果有人問你這個問題，你會提起這個激情。選擇一些真正讓你興奮的東西。它不必與工作直接相關-事實上，它不應該，因為這聽起來是不真誠的（畢竟，誰對試算表真的很有熱情？）。你越真誠，雇主就越有可能感覺到你真正的興奮。

你還想選擇一種你所瞭解的激情。雇主可能會問你一些後續問題，所以你至少需要在幾分鐘內輕鬆地談論這個話題。例如，如果你說你的愛好是讀小說，雇主可能會問你最喜歡的書是什麼。一定要對激情有足够的瞭解，以便提供額外的資訊。

選擇一種你以某種作法積極參與的激情。例如，你可能會說你的激情是彈吉他，你還可以說你是一個樂團的成員。如果你說你的熱情是和孩子們一起工作，你可以提到一個你為之工作的志願者組織。你想展示你的能力，把自己奉獻給你所信仰的東西，所以你需要展示你如何用你的激情堅持到底。

記住，你的激情可以是任何東西。它可以是你的一個愛好，一個你信仰的事業，甚至是一個抽象的想法，比如競爭，或者改變別人的生活。只是要確保它是你真正熱愛的東西，你知道一點的東西，和你積極參與的東西。

如何應對的技巧

為後續的問題做好準備。面試官可能會問一些關於你激情的後續問題，所以一定要讓你覺得討論起來很舒服。例如，如果你喜歡看電影，面試官可能會要求你推薦電影，或者詢問你最喜歡的電影。考慮基於你的熱情你可能會得到什麼樣的後續問題，並準備好回答它們。

舉個例子。你也可能會得到一些後續問題，比如你如何運用你的激情，或者你如何將它融入到你的生活中。雇主這樣問是為了瞭解你對事情的投入程度，以及你對事情的看法。

舉例說明你是如何致力於自己的興趣或活動的。你也可以提到目標（比如為比賽而訓練，如果跑步是你的激情），這會讓面試官感覺到你的長期思考和毅力。

解釋你為什麼充滿激情。除了解釋你在日常生活中是如何貫徹你的激情之外，還簡要解釋一下你為什麼喜歡你的激情。也許你喜歡跑步是因為它給了你一個放鬆的機會，或者它幫助你更具創造性地思考。也許你喜歡輔導孩子，因為你喜歡幫助那些掙扎的學生建立聯系。解釋一下你對自己激情的熱愛，會顯示出你是真誠的，也會讓雇主對你是誰有更多的瞭解。

把它與工作自然地聯系起來。如果你的激情與工作沒有直接聯系，那就沒關係了（事實上，這甚至更好）。然而，你可以找到自然的管道將你的愛好或興趣與職位聯系起來。例如，如果你的熱情是致力於癌症研究，而你正在申請一份籌款工作，你可能會提到你如何為一個組織做志願者，並幫助他們每年籌集資金。如果你正在申請一份書店的工作，並且熱衷於閱讀小說，你可能會提到這一點。

不要强求聯系，但要想辦法把你的興趣和職位聯系起來。

不要過分強調你的激情。無論你的答案是什麼，都要確保你分享的東西不會潜在地减少你的工作時間。例如，你不想說你是一個登山者，目標是很快攀登珠穆朗瑪峰。你不想因為你的激情而顯得如此忙碌以至於你無法完成你的工作。

誠實。當你想讓你的回答顯示出你的奉獻精神和動力時，試著在你的回答中表現出真誠。不要因為你認為這是老闆想聽的話而裝腔作勢。相反，要提到真正的激情。你的興奮會讓雇主興奮，並向他或她表明你是一個工作之外有興趣的人。

如果你為懦夫工作該怎麼辦

沒有人願意為懦弱的老闆工作。一個避免困難的問題，讚揚糟糕的表現，或試圖通過對任何想法說“是”來贏得忠誠的經理，都會對他們的團隊產生癱瘓性的影響。如果你在這種情況下，你可以做一些事情。

首先，避免在老闆背後說閒話的誘惑。當然，你可能想發洩，但這只會讓你看起來很糟糕。

相反，研究他們的行為。是什麼讓你的老闆害怕？如果你站在他們的立場上，你會有什麼不同的做法？

下一步，加倍努力，恭敬地提出不同意見。公開談論艱難的决定，讓同事看到你艱難的選擇。這會讓你與眾不同，同時讓你保持正直。“樹立榜樣”可能會讓人感到尷尬或不公平，但不要低估正面榜樣的力量。

而且，儘管看起來很困難，但問問你的老闆你需要什麼——在這種情況下直截了當可能是最好的辦法。

最後，想想你的老闆是個例外，還是他們代表了公司的文化。如果怯懦是一種常態，它可能不是你想呆的地方。

不要讓“完美”成為“足够好”的敵人

我們都應該盡力做到最好，但如果你總是追求完美，你可能會在最後期限前完成任務，惹惱同事，錯過機會。

與其永遠不滿足於“足够好”，不如和別人談談自己的標準。對你的老闆、同事或客戶來說，一份好工作是什麼樣的？尋求他們對預期結果、成本和時間表的回饋，而不是試圖達到你極高的標準。

然後定期與這些同事聯系。不要等到你認為項目已經完成了，在檢查點中你可以分享50%或80%的進度。你的老闆或客戶可能會告訴你，在那一點上，工作已經足够好了。

你也可以嘗試一些小實驗，在那裡你可以稍微放鬆你的標準。怎麼了？你最害怕的是什麼？

最後，考慮完美主義如何影響你的人際關係。你為周圍的人設定了不切實際的標準嗎？“

完美”的需求常常會惹惱其他人，在極端情况下，會把他們趕走。為了他們和你的利益，學會滿足於足够好的東西。

團隊合作技能

雇主們希望雇員能成為團隊的一員。從商業服務到資訊技術再到食品服務，幾乎每個行業都需要團隊合作。

這是真的，即使你的工作似乎最適合一個獨立的工人。你可以獨自完成大部分的工作職責，但你仍然必須能够從公司更廣泛的目標出發來思考你的工作，並將你的成就傳達給組織中的其他人。

不管你的角色是什麼，你都需要能够與他人很好地合作，並且向招聘經理、招聘人員和未來的雇主傳達這一事實。瀏覽任何一份工作清單，你都會發現，即使是尋找“自我創業者”的廣告也不可避免地會去掉“團隊合作者”這個詞

以下是雇主在履歷、求職信、求職申請和面試中尋找的團隊合作技能的清單。請強調職位描述中提到的技能，但也可以通過提及其他應聘者來完善你的申請。

如何使用技能清單

你可以在求職過程中使用這些技能清單。首先，這是一個明智的策略，在你的履歷中盡可能多地使用這些技能詞彙-無論是在你的初始資歷摘要中，還是在你對工作歷史的描述中。許多雇主使用自動的求職者跟踪系統對他們收到的履歷進行排名；這些系統被程式設計為蒐索特定的“關鍵字”（通常是雇主工作清單中列出的技能或“資格”）並確定其優先順序。

把這些團隊合作技巧放在求職信的第二位。在信的正文中，試著提及其中的一兩個術語，提供一個你在工作中展示這些技能的具體例子。

最後，你可以在面試中使用這些技巧詞彙。確保你至少有一次展示了這裡列出的前五項技能中的每一項。選擇強調你的技能的故事，展示它們是如何幫助你解决組織的問題的。盡可能具體。

為了給你的例子帶來最大的影響，試著包含可量化的統計資料——數字、百分比或貨幣數字——來顯示你努力的實際結果。

當然，每一份工作都需要不同的技能和經驗，所以一定要仔細閱讀工作描述，並專注於雇主列出的技能。

五大團隊合作技巧

1. 溝通：

成為一個好的團隊成員意味著能够清晰地與團隊溝通你的想法。你必須能够通過電話、電子郵件和親自傳達資訊。你要確保你的語氣總是專業但友好的。當面對面與團隊合作時，語言和非語言交流都很重要。

相關履歷關鍵字技能：建議、合作、貢獻、協調、創造力、創造性思維、回饋、目標設定、指導、影響、語言、管理、說服、研究、團隊管理、教學、口頭溝通、視覺溝通、書面溝通。

2. 衝突管理：

一項重要的團隊合作技能是能够調解團隊成員之間的問題。你需要能够與你的團隊成員協商解决爭端，並確保每個人都對團隊的選擇感到滿意。

相關履歷關鍵字技能：衝突管理、合作、定義問題、靈活性、邏輯性、邏輯論證、邏輯思維、調解、談判、問題解决、團隊建設、團隊建設活動。

3. 傾聽：

溝通的另一個重要部分是傾聽。為了成為一名有效的團隊成員，你必須能够傾聽同事的想法和擔憂。通過問問題澄清，表現出關心，並使用非語言暗示，你可以向你的團隊成員展示你關心和理解他們。

相關履歷關鍵字技能：主動傾聽、批判性思維、團隊決策、傾聽問題、口譯、傾聽、非言語交流、提問、接受回饋。

4. 可靠性：

你想成為一個可靠的團隊成員，這樣你的同事就能信任你。確保你堅持到最後期限並完成分配給你的任何任務。這將幫助你贏得同事的信任。

相關履歷關鍵字技能：承諾，社團建設，信心，信心建設，可靠性，幫助性，幫助，誠實，領導，多工，參與，執行任務，責任，團隊導向，任務管理，信任。

5. 尊重：

如果你表達對他們和他們想法的尊重，人們會更願意與你交流。簡單的動作，比如使用一個人的名字，眼神交流，以及當一個人說話時積極傾聽，都會讓他感到被欣賞。

相關履歷關鍵字技能：承認他人、鼓勵、擴展想法、想法交流、人際關係、動機、意見交流、口頭交流、耐心、積極態度、建立關係、分享信用、支持、團隊合作、機智、理解感情。

表達感激的小方法

你不需要大動作來表達你對員工的感激之情。有時候，最重要的是日常瑣事。

首先要定期與你的每一位員工登記。給他們空間分享他們正在做或正在做的事情。你也應該給出平衡回饋。表揚是有意義的，但員工也希望知道他們在哪裡可以改進。不要同時給出兩種類型的回饋-明確區分積極的和發展的。

提供成長機會或拓展任務是向員工展示他們受到尊重和重視的另一種作法。所以花點時間明確地討論它們的潜力。

最後，養成欣賞的習慣。試著把它融入你的日常生活，也許在一周的前15分鐘寫一封個人感謝信，或者在團隊會議開始時大聲喊出特定團隊成員的成就。

你可能會驚訝於這些小事能帶來多大的不同。

別一次設定太多目標

我們大多數人都知道，一次設定太多目標是個壞主意。很難在這些問題上取得有意義的進展，你更可能放棄。所以退一步來决定你現在應該關注哪個目標。確保你的目標與公司的策略願景一致。

最直接的方法就是向你的老闆徵求意見：你認為今年我能完成的最重要的目標是什麼？如果你在同樣令人信服的目標之間做出選擇，下一步就是按照時間順序來確定它們的最佳順序。

列出你需要具備的技能、知識、人脈、資產等，以實現你的長期目標。

留意一個“關鍵目標”，這個目標一旦實現，就會使其他事情變得更容易或更容易實現。並承諾在預定的時間內堅持你的目標。如果你看不到立即的進展，不要試圖改變方向。

至少六個月。到那時，你就會更好地意識到自己是否走上了正確的道路。