你的個人品牌是什麼？

一個好的個人品牌可以讓人們知道你的特點和你能提供什麼。結論是你的品牌可以用一句話來概括，可以起到很好的作用。

你怎麼做到的？首先，問自己兩個重要問題：

1. 你想讓別人看到什麼樣的人？

2. 你希望在未來12個月內實現什麼目標？

這兩個問題的答案將用以下句型來回答：

“我是一個__，我可以提供給你__。”

一旦你有了這樣的品牌聲明，一定要這樣做。讓別人給你建議，監督你完成目標，樹立你的領導品牌。

激怒同事的作法

你想知道如何讓你的同事討厭你嗎？如果你以下的行為，你的同事就會期待你離開公司。然而，如果你想在你的工作環境中創造和諧，就要避免這些行為。

1. 用手機大聲說話

你的同事對你的手機通話非常感興趣，他們想一直聽他們說話，不是嗎？不，不是。你的談話對別人來說不像對你那麼有趣。

2. 不用吹噓你在項目的貢獻努力

當你的老闆祝賀你的工作做得很好時，不要說你得到了很多幫助。他為什麼要知道這些？團隊合作。最好看起來像是你自己做的。當你在下一個項目上需要幫助時，你認為你的同事會在哪裡？不是你們隊的。

3. 生病來上班

如果你感冒或胃部有病毒，就四處傳播。你的同事不會感謝你的。他們會體面地請病假，停止疾病的進一步傳播。

4. 與同事分享一切

你的同事是一群好奇的人，所以如果你告訴他們關於你個人生活的所有事情，這對他們是最有利的，即使，不，特別是當他們感到不舒服的時候。你的座右銘應該是“太多的資訊永遠不够”。當你開始吹噓的時候，想想這樣一個事實：過度分享會對別人如何看待你產生很大的影響。三思而後行。

5. 和你的同事談論宗教和政治

不是所有人都愛討論宗教和政治。你的同事可能對這些話題非常敏感，所以如果你想匆忙冒犯他們，一定要讓他們知道為什麼你的信仰是唯一正確的。

6. 給你的同事講下流笑話

每個人都喜歡笑話，對吧？這也許是真的，但當大多數人喜歡一個好笑話時，許多人卻被骯髒的笑話所拖延。這不是你的問題，所以繼續講那些笑話，但是如果有一天你發現自己被指控性騷擾，也不要驚訝。

7. 給你的同事發垃圾郵件

把大量的電子郵件轉發給你所有的同事。內容並不重要。把所有的笑話和請願書都寄出去。當他們不停地點擊删除按鈕的時候，他們會想到你的，但不是以一種好的作法。

8. 大聲嚼口香糖

沒有什麼比有人嚼口香糖和咂嘴發出的聲音更美味的了。這可能會讓你的同事發瘋，但這不是你想做的嗎？

9. 別自食其力

如果你不能完成部門要求的那部分工作，你的同事們就得收拾殘局。不過，別指望他們會說謝謝。即使他們也會因為工作而筋疲力盡。

10. 和你的同事低聲說話

你可能會覺得對同事低聲下氣會讓你變得更堅強，但居高臨下的態度不會讓你顯得更堅強。然而，這會讓你的同事對你不滿。

在細微時刻要有意識

我們常常在細微時刻創造並找到意義。所以，如果你想活得更有目標，一件事就是密切關注你如何與他人交往。告訴你的同事你相信他們。

花點時間瞭解他們的願望，並盡你所能提升他們。把目標作為你談話的一個固定部分：和別人談論你想怎樣過你的生活，問問他們想怎樣過他們的生活。利用困難時刻建立更牢固的關係。

在任何一段關係中，你都會有衝突和分歧，但在這段艱難時期，你可以表現出你的同情心和識別新的可能性的能力。這將有助於你與生活中的人建立更緊密的聯系，並進一步激發你的目標感。

人際交往

我們每個人都是一臺雷達機器，不斷探測我們的環境。人類對肢體語言、面部表情、姿勢、動作、語調等等都很敏感。除了理解所說的話，人們本能地觀察和傾聽溝通中的所有非語言線索。

非語言交際的重要性

非語言交流是關於人的肢體語言。如果你很瞭解某人，當你讀他們的郵件時，你幾乎可以聽到他們的聲音。但是當你和一個不太瞭解的人交流時，很容易誤解他們的語氣。諷刺可以被認為是一個直接的陳述和誤解可能發生。雖然大多數人都會聽到口頭上的諷刺，但在書面文字中卻很難確定。

為了有效地溝通，你的非語言暗示必須與你的語言相匹配。對於那些正在探索交流意義的人來說，文字只是謎團的第一部分。我們本能地知道這一點。

當一個員工說：“太棒了！“她臉上帶著燦爛的笑容，語氣越來越高，你知道她對結果很滿意。另一方面，當一位員工用平淡或低沉的語氣說“太好了”，臉上帶著一副鬼臉，你就知道情况一點都不好。

當你聽不到聲調，看不見表情或肢體語言時，你有可能錯過對方試圖傳達的資訊。

你作為溝通者的機會

如果你在交流時不注意聽者所看到和聽到的所有非語言線索，你就不能運用有力的交流手段。想想你最後一次見到專業演說家。

她不僅僅是閱讀幻燈片，而且似乎能掌控整個舞臺。如果你在聽了她的演講後讀了她的文章，你可能會疑惑為什麼這篇文章如此精彩。一切都是關於展示的風格。

如果你想提高你自己的表達和溝通能力，那就試試看一些最受歡迎的Ted演講，看看演講者是如何站在舞臺上的，如何使用手勢，以及如何通過與主題相關的面部表情來傳達情緒。

你的肢體語言、面部表情、姿勢、動作和語調都能幫助你強調你所說的話的真實性、真誠性和可靠性。人們通常認為他們可以根據你說話的管道來判斷你是在撒謊還是在說實話，而不僅僅是看你說了什麼。

你的肢體語言也會破壞你的溝通，如果你使用的詞語與你通過非語言交流線索傳遞的資訊不一致。如果你假裝對某事感到高興（或悲傷），你的肢體語言可能會背叛你。

有效溝通的關鍵

溝通是兩個或兩個以上的人之間共亯資訊。有效的溝通需要溝通的所有組成部分完美地相互作用，以達到共同的意義。

如果你的工作是管理人，而人們經常誤解你所說的話，那可能是你的肢體語言與你的言語不符，讓人感到困惑。向你的人力資源部尋求幫助，幫助你找到培訓或指導，教你如何將你的肢體語言與你的語言相匹配。

如何應對同事和員工的喪事

員工和同事會遭遇不幸。家庭成員死亡。家人和朋友生病和車禍。有時候，同事們自己也會經歷生活中的悲傷時刻。當喪親之痛和悲傷發生在你的同事身上時，你也會受到深深的影響，而且你還想知道該怎麼做。雇主和同事可以提供支援和幫助員工處理工作場所的個人悲劇。

當員工遭遇喪親或悲痛時，經理和人力資源部員工是關鍵。他們希望與員工建立關係，這樣他們就可以被打電話、瞭解或瞭解員工生活中發生的事情。此外，大多數休假政策要求員工打電話給首長。大多數喪親和悲傷的場合都需要請假，也需要經理和同事的同情和安慰。

如何表示同情

當悲劇降臨員工的生活時，他會給誰打電話？老闆。當員工打電話來，或帶著悲傷的生活狀況來拜訪時，管理者首先需要給予真正的同情和支持。然後，管理者需要準備與員工討論公司提供的選擇，無論員工的問題、喪親或悲傷的情况如何。

管理者應該讓人力資源部的員工參與進來，他們將瞭解最新的可能性，如喪親假政策、家庭醫療休假法等等。人力資源部的工作人員還將知道在健康保險福利、短期和長期殘疾申請以及人壽保險方面應該聯系誰。

當一個員工經歷人生的痛苦時，這些是通常發生的第一步。重要的是，公司經理和人力資源部員工要關心、支持、瞭解員工的選擇，並及時並努力幫助員工。

組織如何提供同情

公司以不同的作法對待員工的悲傷經歷。客戶公司的員工為經歷悲傷或悲劇的員工做了很多事情。這些想法將幫助你選擇適當的作法來表達同情。

· 為陷入困境的員工籌集資金。

· 送鮮花或植物到葬禮、家庭和醫院。

· 讓員工身邊的同事簽署一張團體卡。

· 主動安排員工喪假。

幾乎所有員工和同事的自願捐款，以減輕一個受傷的同事的悲傷是受歡迎和讚賞-除了一個。未經員工或其家人確認，請勿前往員工家或醫院。你的來訪可能不受歡迎，你的電話也許會。但是，先問問。

除了提供資訊外，公司還應送花以紀念家人、生病的員工或家庭成員或有早產嬰兒的家庭的死亡。員工問題層出不窮，囙此，雇主經常有機會給予同情和關心。

一張簡單的便條就足以說明你關心員工及其家人。如果其他員工不知道該員工的情况，你也可以請求他們提醒他們。作為雇主，你不能在未經允許的情况下傳播這些機密資訊，但你想給雇員一個機會，讓他們給予你許可。

你通常會發現，員工同意你可以讓其他員工知道。同樣最常見的情况是，員工已經讓他的的同事知道了，他們已經發起了一系列活動來幫助員工。作為雇主，你的工作就是在可能的情况下提供便利和協助員工發起的行動。

因為你關心你所有的員工，當然也希望在其他員工眼中表現出關心，所以你不能形成任何歧視模式。所以，所有員工都應該得到同樣的尊重和幫助。

這些想法將幫助你處理員工和同事經常經歷的喪親之痛和悲傷。大部分的悲傷不會發生在工作中，但它們會流入工作場所，影響到同事和朋友。你可以通過提供支援和同情來幫助員工處理他們的喪親之痛。

把取消的會議變成交流的機會

你可能會錯過現時缺乏人際關係的機會，但是在家工作的時候，還是有一些方法可以建立你的職業關係網。這裡有一個違反直覺的提示：利用取消的會議作為與人見面的作法。

如果你期待某個特定的活動，確定應該出席或發言的參與者。（如果你沒有這個名單，你可以經常給會議組織者發郵件索要。）選擇一些你想聯系的人，找出你的共同點，讓他們有興趣見你。

例如，也許你們都在研究機器人，或者你們是同一所大學的校友。給他們發郵件或者在臉書上發一條資訊，比如說：“我一直希望在[會議名稱]和你見面，我覺得聊天可能很有趣，因為我們（有著相同的興趣）。我想我應該實際接觸一下。如果你想和我一起喝杯咖啡的話，請告訴我。”

你不會得到你聯系的每個人的回復，但你可能會得到一些可能會帶來寶貴聯系的回復。