賈詡的聰明

賈詡的聰明，明就明在他洞悉人性，總能看透對方的心思。

據《三國志 賈詡傳》，賈詡在吧李傕和郭汜這兩隻“西北狼”引進長安後，並沒有同流合污，而是擇機離開了他們。離開長安後，賈詡先是投靠段煨，後是投靠張繡。離開段煨的時候，有人問他，說段煨對先生那麼好，先生為什麼還要走？賈詡說，段煨這個人的特點是多疑。他對我客氣，正說明他對我防範，怕我取而代之，因此總有一天會對我下手。現在我離開他，他一定如釋重負。段煨是個很孤立的人，希望能有外援，必定厚待我的家人。張繡沒有謀士，也希望我能去。這樣，我自己和我家人就都安全了。後來，事實正如賈詡為別人出謀劃策，總是料事如神，秘密就在這裡。很多人上《三國演義》的當，以為世界上真有什麼“錦囊妙計”，其實那裡有？料事如神者，實際上是料人如神。所以，琢磨計謀是沒有用的，你還是琢磨人性吧！

知人者也自知。賈詡投靠曹操後，很清楚自己的身份地位，知道像自己這樣多謀善斷的人，對任何君主都既是利用物件又是危險人物，何況還是個“叛徒”？因此，為人處世都十分低調。他開始變得沉默寡言，很少出謀劃策，也不呼朋引伴，就連為子女締結婚姻也不攀附豪門（詡自以太祖舊臣，而策謀深長，懼見猜疑，闔門自守，退無私交，男女嫁娶，不結高門），尾巴夾的比誰都緊。賈詡真是聰明人。

(抄自：易中天【品三國】上，第八章，P80)

後記：不是每個人的性格，都適合當帝王、CEO, 有的人的個性天生適合擔任幕僚、參謀，或頂多擔任總經理。賈詡、魯迅、諸葛亮，這三位丞相/總經理在史書上的地位，並不比他們的上司CEO差。

不要老闆巨細靡遺的干預，澄清彼此的期望

你會不會經常感覺到你的老闆在做你的工作，越廚代庖，因而妨礙你能夠把自己的工作做好？

如果你的老闆真踩著你的腳，妨礙你，你就要和他討論一下彼此對角色的期望。你的老闆甚至不知覺他自己在做什麼。

你可以問他：“您沒有別的事要忙嗎？”給他一個很溫和的提醒，或是你可以因而得到他給你很重要的回饋意見。

如果你的老闆正在對你的工作越廚代庖，很可能是你的老闆正試圖解決一些你自己都不知覺的問題。

如果這樣溫和的提醒還不能達到效果，那麼，就開門見山的指出老闆這樣的行為構成的後果，了解他究竟是故意的還是無意的？然後，你們可以坦然的一起解決問題。

To Get Your Boss to Stop Micromanaging, Clarify Expectations

Do you always feel your boss doing your job, the more you can cook instead, thus preventing their own work to do?

If your boss really steps on your feet and gets in the way, you should discuss the expectations of each other with your role. Your boss doesn't even know what he's doing.

You can ask him, "Do you have anything else to do?" Give him a gentle reminder, or you can get an important feedback from him.

Micromanaging might be your boss’s way of trying to fix a problem that you weren’t aware existed. If nothing else is working, be direct: Point out the consequences of their behavior, unintended or not, and then try problem solving together.