管理厚顏的自我推銷者

每一個優秀的經理都希望團隊成員聰明、熟練、有抱負。但是，如果你的一個員工花太多時間向高層領導推銷自己，或者只為你的團隊工作負責呢？你不想看起來不安全，但你需要他們把團隊放在自己的議事日程之前。

1. 要客觀。他們的自我提升會妨礙他們的表現嗎？如果他們分心於日常工作，提醒他們自己的責任。

2. 處理好你自己的懷疑。不要報復或自我批評。

3. 在你的回饋中保持一致。明確哪些自我宣傳活動是可以接受的，不要例外，也不要區別對待員工。

4. 不要落入與員工競爭的陷阱。來自積極的、共同的意圖的競爭可以是建設性的，但是當它基於焦慮時，你可能最終會破壞你的員工和你自己。

5. 考慮一下你是否能從你的員工身上學到什麼。讓他們分享自己的秘密可能會讓人感到不舒服，但這也可以建立信任，幫助你保持領導力。

當你沒有找到理想的工作

對一份看起來完美的工作抱有希望是很常見的，如果不成功，你會感到挫敗。花點時間打滾是很自然的。但克服失望的最好方法之一是採取行動。從把你的拒絕放到上下文中開始。

回顧你過去的一些失望——我們都有——並反思它們是如何為你帶來其他事情的。然後，把你的挫敗感轉化為動力。

例如，如果你因為缺乏某些技能或經驗而被拒絕，那麼就學習電腦語言或獲得證書。你也可以考慮其他方法來實現你的目標。有沒有競爭對手招聘類似職位的員工？是否有可能仍然適合的相鄰角色？

另外，一定要留意公司的動向。加入他們的郵寄清單或設定一個新聞提醒，這樣你就知道公司的活動或其他職位空缺。告訴你的連絡人你對公司仍然感興趣。你永遠不知道什麼時候會有不同的角色出現。