利用指導培養員工

導師到底是什麼？導師是做什麼的？

指導是一種正式或非正式的關係，建立在一個有經驗、知識淵博的員工和一個沒有經驗或新員工之間。導師的目的是幫助新員工快速吸收組織的文化和社會規範。

或者，指導者幫助繼續工作的員工在當前的崗位上成長，並為新的工作和職業機會做好準備。指導還可以幫助剛接觸到特定工作或職責領域的員工快速瞭解他們在工作和角色中取得成功所需的知識。

當新員工被公司吸收時，導師也可以充當傳聲筒。導師可以幫助繼續工作的員工在當前的工作中變得更有知識和效率。他們幫助繼續工作的員工達到新的知識水准、成熟度和職業發展水准。

最好的指導關係包括交換特定的知識體系，幫助新員工快速成為組織內的貢獻者。

指導關係在本質上也可以評估，以評估新員工在其新角色中的同化情况。除了新的員工入職流程之外，還提供指導，並且應具有不同的內容和目標。

指導有助於員工在任何新角色和關係中把握固有的學習曲線。

新員工入職導師

許多組織指派一名導師作為其正式員工入職流程的一部分。

隨著時間的推移，其他知道關係也會自發發展。鼓勵所有的指導關係，因為研究表明有指導經驗的員工被保留，學習更快，並且有效地融入公司文化。

除了新員工入職流程中的其他組成部分外，還提供了一名導師。

員工入職的導師可能是新員工的同齡人、知識和經驗更豐富的同事或首長或團隊領導。

指導關係經常發生在員工和直接首長之間；事實上，這是過去正常的指導關係。這些指導關係仍然受到鼓勵，但建議員工和組織尋求額外的指導關係。

與首長的指導關係永遠不會失去員工在組織內取得成功所必需的評估方面。

指導是一種技能和藝術，可以隨著時間的推移通過培訓和參與來發展。

指導夥伴

在一些組織中，一個叫“夥伴”的員工被分配給一個新員工，用於新員工入職培訓。夥伴扮演的角色與導師類似，但夥伴通常是新員工的同事和更有經驗的同伴。

指導夥伴應盡其所能幫助新員工充分瞭解並融入組織。夥伴關係可以持續很長時間，員工甚至可以成為朋友。

經常在同一個或類似的組織工作，夥伴在幫助新員工通過培訓適應實際工作中發揮了特殊作用。夥伴還負責將新員工介紹給組織中的其他人。

一個好朋友提供額外的幫助，例如帶新員工出去和一個小團體共進午餐。員工或同事夥伴的另一項職責是確保員工會見合適的經理和高級團隊成員。

一個夥伴加上一個有效的新員工培訓將使一個組織成為一個成功的新員工。

尋找其他導師

與導師的額外關係可以隨著時間的推移自發發展。或者，員工可以尋求導師，因為他或她希望在職業發展中體驗到導師關係的力量。

這些未分配的導師通常是經驗更豐富的員工或經理，他們可以向員工（接受指導的員工）提供員工想要或需要的其他資訊。例如，產品團隊成員尋求與行銷部門經理的指導關係。

他希望在他和團隊開發一種沒人願意購買的產品之前，學會如何更好地瞭解市場和客戶。這種尋求指導的關係可以在一個組織中促進很多成功。

另一個例子是，當一個員工發現他或她所缺乏的職業技能時，導師關係就很强大。然後，員工尋找組織中展示這些技能的個人，並確定她是員工認為可以從中學習這些技能的人。

想進一步探索指導的力量嗎？關於指導的其他資訊提供關於指導者做什麼以及如何找到指導者的建議。這些是成功導師的十五大特點。團隊指導也是員工培訓和發展的一種選擇。

如何對你的生活負責

當你對你的生活負責時，你就實現了你的夢想

你對你的生活負全責。這是你在生活和工作中計畫幸福和成功時必須遵循的基本原則。對很多人來說，一切都是別人的錯。每一個問題都可以用它們不能影響情况或結果的原因來解釋，尤其是在工作中，人們如此緊密地交織在一起，很容易找到藉口。

每一次失敗都有一個替罪羊，他們可以用這個替罪羊來避免為自己的行為承擔責任。失敗絕不是他們所做選擇的結果。

但如果不承擔責任，就更可能把自己的事業看成是失敗的，因為你允許任何順風吹向你，而一直把事情的結果歸咎於風。當你沒有負責任地指導你的方向和結果時，你就為創造一個悲慘的生活，一個沒有實現你夢想和抱負的生活設定了舞臺。

不要找藉口

失敗的藉口，生活中選擇的藉口，你覺得你已經完成了什麼和沒有完成什麼的藉口，助長了功能失調的思維，從而助長了不良的行為和行為。

找藉口而不是對你的行為、想法和目標承擔百分之百的責任，這是那些在職業生活和個人生活中都沒有成功的人的標誌。

對你的行為負責的部分力量是你在頭腦中保持沉默，那消極的，無用的聲音。當你把你的思考時間花在成功和目標實現上，而不是找藉口時，你會釋放出原先消極的情感空間。

尤其如此，因為你頭腦中的消極聲音會播放無休止的不滿錄音帶，一遍又一遍地排練消極、不滿意的結果，讓人噁心。

下次當你發現自己在找藉口時，不管是為遲交的項目、未實現的目標還是你選擇的工作，都要輕輕地提醒自己不要找藉口。

打斷你腦海中不停播放的磁帶，停止排練充滿藉口的對話。花你的思想時間計畫下一次成功的冒險。積極思考成為一種有益的習慣。燃油故障的藉口。

如何對你的生活負責

對自己的生活負完全責任的人會體驗到歡樂和對環境的控制。他們之所以能够做出選擇，是因為他們明白自己對自己的選擇負有責任。

事實上，即使不在你控制範圍內的事件發生了差錯，你至少可以確定你將如何應對事件。你可以把一件事變成一場災難，或者把它當作學習和成長的機會。

對你的生活負責最重要的方面是承認你的生活是你的責任。沒有人能為你而活。你負責。無論你多麼努力地為自己的生活事件去責怪別人，每個事件都是你做出和正在做出的選擇的結果。

想去旅行嗎？然後，就去旅行而不是你的工作，你的配偶或伴侶，成本，或是阻礙你實現夢想的時間。是你。想稱體重嗎？然後，像那個體重特別的人一樣吃東西和鍛煉。

想升任管理職位嗎？然後，表現得像、看起來像並實踐成功的管理者在你的組織中扮演的角色所表現出來的行為，讓你的願望也被知道，因為你永遠不會實現你的目標如果你對它保密的話。經過幾次？詢問你需要做什麼來獲得升職。

最重要的是，聽你腦子裏的那個小聲音。觀察自己與同事、家人和朋友交談。你聽到自己承擔責任或是責怪自己嗎？

消除責備，消除藉口。如果責備或藉口在你的頭腦中反復出現，你就把對你的决定和生活的責任轉移到其他人身上。

當你說話時，傾聽自己。在你的談話中，你有沒有聽到自己為一些不符合你意願的事情責怪別人？你是否發現自己在指責你的同事或你的教養，你父母的影響，你賺的錢，或你的配偶？你是在為未完成的目標或錯過最後期限的任務找藉口嗎？如果你能聽到你的責備模式，你就可以封锁它們。

如果你尊重一個人的回饋，你會為自己的不幸找藉口，指責他人，那麼認真對待回饋，控制你的防禦反應，探索例子，加深你對同事或朋友的理解。負責任地考慮回饋的人會吸引更多的回饋。

你很重要

生活在每一天，就好像你所做的事很重要，因為它的確如此。你做的每一個選擇，你採取的每一個行動都很重要。你的選擇對你很重要，你可以創造你的生活。你的選擇在工作中也很重要。你選擇了生產力和貢獻的道路或者，你選擇了邊緣員工的道路。

你採取的每一個行動都會以某種管道或另一種管道影響組織的進展。你總是與眾不同。讓這種差异推動世界向前發展。你很重要。而且，你的想法也很重要。

你的想法很重要

我們成為我們最想的人。想想看。你的思想永遠伴隨著你。

而且，他們往往會在你的腦海裏一遍又一遍地玩弄自己。他們要麼支持你思考並採取積極的行動，要麼相反。你的想法要麼責備，要麼支持實現你的目標。

傾聽你心中的聲音。你知道這個練習。消極的想法是壓倒性的，它們可以控制你的思想好幾天。但是，如何平衡，如何重演或重鑄已經發生的情况，或者如何找藉口或指責他人，都不是强有力的、積極的思考。

當你的想法是消極的或不支持你的幸福和成功時，你必須改變你的想法。輕輕地不要自責，把你的想法轉向那些能支持你成功和幸福的想法。如果可以的話，當你想到你花在專注於那些已經結束和完成的事情上的時間時，笑吧。

你的思想支配著人際交往的成功。你的思想是黑暗中照亮你道路的前燈。它們總是先於你和你的行為。夜鶯說：“我們的思想朝著我們當前主導思想的方向移動。”相信他。

3種更加樂觀的方法

樂觀是有好處的。樂觀情緒有助於消除壓力和改善健康；樂觀主義者可以賺更多的錢並節省更多的錢。要建立你的樂觀，嘗試一些事情。

首先，練習感恩。當你每天早上醒來時，想想你感激的三件事。這只需要一分鐘，而且它在一天中產生了積極的影響。（同時，抵制立即查看新聞的衝動，這通常是相反的。）

第二，找到實現目標的方法。無論你是想要一份新的工作，還是正在啟動一個新的項目，即使向前邁出一小步，也能給你一種更大的動力感。

第三，第三，優先考慮與他人的聯系。和你最近沒見過的朋友一起吃午飯，或者給同事發一封信，說你很感謝他們。社會關係是幸福的最重要的預測因素之一。

什麼是工作與生活的平衡？

工作與生活的平衡是指一個人在工作之外的生活與工作生活同樣重要，並且一個人在工作上的時間應該與與與朋友和家人相處、保持健康、從事業餘愛好、旅行等事情上的時間相平衡。

在工作-生活平衡的另一方面，這個想法確實引起了人們的注意，做一個工作狂的奴隸對一個人的身心健康有害；社交、體育活動以及與朋友和家人在一起都是有助於變得健康和快樂的活動。

工作-生活平衡的反面是這樣一個假設：工作是一種苦工，你做得越多，你的境况就越差（除了，也許，在經濟上）。這整個19世紀的血汗工廠的工作是衰弱，勞累和破壞靈魂的想法，真正的短改變了工作的積極方面，例如一個人從實現目標，創造事物和鍛煉自己的體力和/或智力來解决挑戰中獲得的滿足感。

小企業主工作生活平衡

工作的積極方面是經營自己的小企業的一件大事；你可以做這些事情，有時是每天都做。因此，你可能特別容易花太多的時間在蹣跚的工作一邊，讓你的工作生活干擾你的家庭/個人生活，損害你的個人關係。

你需要通過確保你給予你的家人和朋友他們需要的時間和關注以及照顧你自己來防止這種情況的發生。如果花太多時間工作或讓工作干擾你的個人生活是或曾經是一個問題，製定一些決議以改善你的工作和生活平衡。

甚至是你縮減業務規模的時候了。

許多人發現，努力將一些時間管理融入到他們的生活中，可以大大改善他們的工作和生活平衡。

在家或工作中委派或外包可以騰出時間

許多小企業主，特別是那些從無到有開始創業的小企業主，很難將甚至是小任務委託給員工。害怕失去控制或花錢是常見的原因。

如果財務不是問題，你有員工，坐下來列出你可以委派的次要任務（如果你沒有員工，考慮雇傭合同或永久性的）。

作為一名雇主，你需要瞭解你的員工的工作與生活平衡問題，並支持他們努力在自己的生活中實現舒適的工作與生活平衡。

正直到底是什麼？

好的道德和倫理原則的標誌。正直是同事建立關係、信任和有效人際關係的基礎。任何完整性的定義都會強調這些因素。

一個正直的人，在與同事、客戶和利益相關者的關係中，活出他的價值觀。誠實和信任是正直的覈心。誠實守信也是正直人的基本原則。

表現出正直的人會吸引別人，因為他們是值得信賴和可靠的。他們是有原則的，你可以指望他們以可敬的作法行事，即使沒有人在觀看，甚至不知道他們的表現。

如果你不符合每一個條件，你應該應聘這個工作嗎？

如果你遇到一個需要有10個資格的職位，你有6到7個，你應該應聘嗎？是的。

把一份招聘公告看作是公司對這個角色的期望清單。雖然招聘經理可能希望找到具備全部10項技能的候選人，但組織希望新員工成長為他們的角色。這就是為什麼你應該尋找一個能讓你舒展筋骨的職位，而不是那些你已經勾選了所有方框的職位。

找一份你非常有資格勝任的工作，甚至是資格過高的工作，是很有誘惑力的，因為你知道你成功的機會很高。但是，一份你馬上就擅長的工作不會教會你任何新的東西，這意味著你的成長機會是有限的。（另外，你可能有點無聊。）

所以不要害怕申請一份讓你有點緊張的工作。如果你有一些必要的技能，而且你不怕提問和犯錯，那麼你很可能是一個好的求職者。

工作調動是職業發展機會

工作調動是幫助員工發展職業道路的一種方法。調動提供了員工當前部門的其他領域或業務中新部門的經驗。

工作調動是幫助員工獲得更廣泛業務經驗的一種管道。它比升職更常見，因為在組織結構圖上升職時，每個連續層的員工人數更少。

調職一般不會導致更高的薪水，但如果調職是升職，或者其他從事相同工作的員工比調職員工賺更多的錢，則更是如此。

作為管理者，尋找幫助員工繼續發展他們的技能、經驗和知識的方法，調職是一個可以考慮的選擇。在進行績效發展規劃過程以及晋昇時，調動為員工提供了學習和成長的機會。

因此，它是激勵員工的。調到另一個工作崗位是組織關心並將為員工發展提供機會的標誌，這是員工希望從工作中獲得的五個因素之一。

事實上，職業發展是幫助雇主留住最優秀員工的重要因素。因此，如果你認真對待留任問題，那麼工作調動是你為精通職業的員工提供的另一個機會。

調職的好處

• 沒有晋昇機會時，調動為員工提供了職業道路。它為員工提供了優勢。在調動中，員工：
• 通過執行需要新技能和提供不同職責的不同工作，獲得新知識和技能。
• 通過在職責和任務發生變化的情况下從事新的和不同的工作，克服對當前工作的厭倦和不滿。
• 接受新的挑戰，員工有機會擴大自己的成就，達到、影響並可能影響工作場所和組織的不同方面。
• 體驗場景和工作環境的變化，挑戰員工適應和學習管理變化。（提高員工處理歧義的能力。）
• 將學習組織中的不同組成部分、活動和工作，以及如何在不同部門或工作職能中完成工作。（這將建立他或她的組織知識和完成工作的能力。它還將新增她為組織提供的價值。）
• 通過擴展自己的技能和職責，為提升或更廣泛的組織角色做好準備，並獲得關於整個組織的更廣泛的知識。
• 通過新的同事和經理團隊，提高知名度。良好員工的可視性帶來了潜在的機會。瞭解她為組織帶來的價值的人越多越好。
• 允許員工在保留其當前薪水、福利待遇和公司津貼的同時完成上述所有工作。為了獲得這些相同的福利而進行的工作變動可能會導致所需的和被讚賞的補償、福利和休假選項的損失，例如可用的休假周數。

調職的不利因素

當一個員工調到一個新的工作崗位上時，並沒有什麼負面影響，但在所有情况下都不是這樣。所以，讓我們在慶祝上述積極因素的同時考慮一下潜在的不利因素。

這聽起來好像每個積極因素的反面都是潜在的負面影響，但在員工工作調動中要考慮到這些潜在的負面影響。

• 員工必須學習一份全新的工作。當一名員工在現時的崗位上表現得舒適、愉快時，這種變化可能需要大量的能源投資、學習和調整。
• 員工需要建立一個新的客戶和同事人脈，與之成功合作。新的人脈有不同的作法來完成工作和完成事情。他需要學習他們做生意的作法，並根據新的人脈網調整自己的行為。
• 新的老闆可能會或可能不會與被調動的員工有效合作。外面有壞老闆如果他是他們中的一員呢？在以前的職位上，這個雇員已經學會了和他老闆一起工作。在任何情况下，新老闆都需要調整。
• 如果員工不喜歡工作、或同事怎麼辦？他必須成功，否則他可能沒有資格再接受調職和晋昇。或者，他可能會離開公司。
• 員工需要努力工作，工作時間更長，並且需要更多的時間來證明他應該得到新的職位，並且組織給了合適的人機會。
• 對雇主來說，最大的缺點是，員工在學習新工作之前，不會取得同樣的成功。雇主還必須用另一名雇員替換雇員。

為了解决這些問題，考慮一個過去成功的好員工將很快學會為新職位做出貢獻。如果雇主致力於製定繼任計畫，則雇主有合適的員工等待接受調職員工的工作。

請注意，“調職”一詞通常與“橫向移動”一詞互換使用，儘管調職也可能涉及升職，而橫向移動則不涉及升職。因此，在商界，雇主可能會稱這一舉動為晋昇。