改善與做細微管理的老闆的作法

理想情况下，你的老闆會在你需要的時候給你一般性的指導，在你有問題的時候回答問題，並給你一個不錯的年終獎金。但不幸的是，這並不是多少經理在運作。有時候，你會遇到一個管理不善的老闆，他總是盯著你的肩膀，把你逼瘋了。

大多數細微管理的老闆不是壞人，只是被誤導的管理者。你可以利用這五個技巧來改善你和老闆的關係。

評估是否需要持續修正

雖然經常被糾正和刻苦的指導看起來很荒謬，但有時你需要它。你的老闆經常問你在做什麼，因為你經常瀏覽你的社交媒體嗎？她有沒有要求你解釋一下你今天的計畫，因為你和同事的聊天比你應該的多？

誠實的事實是，有些員工需要嚴格管理，因為他們不堅持工作，不做高品質的工作，也不履行對他們的建議。如果你的老闆經常關注你的情况，評估一下我們自己的工作習慣，看看你是否需要改正。如果你錯過了最後期限或者忘記回復郵件，你的老闆有理由對你進行細微管理。

找出什麼對你的老闆最重要

通常情况下，一個細微管理者會把注意力集中在你認為不重要的事情上。而實際上，這些事情可能並不重要。

老闆可能會責備你試算表中的行寬，或者希望你把辦公用品按一定順序擺放在辦公桌上。

這些事情對你來說根本不重要，但對你的老闆來說卻是極其重要的。你可以和這些事情作鬥爭，很痛苦，或者說，“你知道嗎？不管這個表格的格式如何，我都會按照老闆的要求來做。”

這可能很難看，但在一些無關緊要的事情上，你要服從老闆。有些老闆有奇怪的怪癖，你越快發現，你的生活就越容易。你可能會討厭這樣做。畢竟，這會剝奪你的個性，但現實是你被雇傭去做一份工作，而不是做你自己。

現在，對於非常重要的事情，推回是有意義的，但是對於一些小事情，只要讓步。

不要只問“什麼”，而要問“怎麼做”

細微管理者通常關心事情是如何完成的，而不僅僅是他們如何完成的。通過在項目開始時問“如何”來為自己節省大量的痛苦。你可能非常清楚，正確的步驟是A、B、C和D，但如果你問你的細微管理者，她可能會回答“A、C、D、B”。

現在，當然，如果這很荒謬，你應該（輕輕地）向後推，但是如果這和你通常做的不一樣，那就按她的管道去做。在你證明成功之後，你可以嘗試上面的步驟之一，詢問你是否可以自己管理。要求更多的自由。

有時，細微管理者會密切監督工作，因為他們絕對相信，如果他們停止指導你所做的一切，你就會停止工作。

他們經常證明這一點，因為員工在他們手下工作時變得如此沮喪，以至於當沒有人一步一步地發出指令時，他們就會放弃並坐在那裡。

如果你能證明自己的能力，管理者往往會被說服，所以問問吧。

從這樣的事情開始：“簡，我真的很感激你從我開始就給我指導，但是我想我已經準備好承擔更多的責任了。我們不是每天都和你開會討論我的項目，我們能開個周會嗎？如果我遇到問題，我馬上就來找你，但我想我已經準備好獨自飛行了。”

注意你不是在說，“滾開，你這個瘋狂的控制狂！“你在感謝你的老闆對你的指導，這讓你的老闆認為正是她的良好的管理技巧讓你達到了這一點。

是的，這太糟糕了。是的，它起作用了。

如果你的老闆同意，你需要比以前更努力地工作。別搞砸了，你只有一次機會。特別注意你老闆認為重要的惱人的小怪癖。

誠實

有時候，你的管理層老闆不知道她太專橫了。尤其是新上任的管理者對管理角色不滿意。新經理知道她應該做的一件事是告訴員工該做什麼，然後跟進他們。這樣的老闆可能會無意中對你進行細微管理。所以說出來！

總的來說，當你遇到一個細微管理者時，不要輕易放棄。嘗試這些技巧，努力工作，看看你是否不能自己解决問題。

打破你的標準思維模式

偉大的創新者對世界的看法不同。他們超越了明顯和預期，尋找解决問題的新方法。通過嘗試新的挑戰方法，你可以讓自己更有創造力。

當你處於一種情况下，你想求助於你通常的方法-例如，在工作中開始一個新的項目。停止並思考什麼影響了你的方法。

你對這種情況有什麼期望和假設？你的個人背景、專業知識和工作關係如何影響你的方法？來自其他部門或行業的人如何看待挑戰？如果你還沒有一個計畫，你怎麼處理這個項目？這些問題可以幫助你打破標準的思維模式，找到新的思維模式。

它還可以幫助寫下項目的關鍵要求和細節。必須用詞來描述一個情况，才能揭示你對它的看法；一旦你意識到了自己的觀點，你就可以試著換一個。

創建和發展個人品牌的作法

為什麼每個人都要培養自己的個人品牌

個人品牌是圍繞你的名字或職業發展一個“標記”的過程。你用這個“標記”來表達和傳達你的技能、個性和價值觀。

我們都可以成為一個品牌，培養我們脫穎而出、獨樹一幟的能力。這種獨特性吸引人們關注我們的產品、服務，甚至僅僅是我們的資訊。你的個人品牌應該是關於你是誰和你必須提供什麼。

為什麼個人品牌適合所有人？

個人品牌應該對每個人都很重要。個人品牌不僅對擁有自己業務的企業家重要。這是能讓你從一堆履歷中脫穎而出的秘訣。

如果你不發展自己的個人品牌，別人會幫你做。發展你的個人品牌是控制你的職業發展和你在市場上的看法的積極管道。

一個强大的個人品牌將影響你獲得正確工作、晋昇的能力，並提高你吸引人才和資本的能力。囙此，讓我們來看看這些可以幫助你創建自己的個人品牌的提示：

構建你的平台

如果你想擁有一個個人品牌，你需要一個網站來創建你的虛擬平台。你的網站應該是你的名字。您還需要代表您品牌的社交媒體帳戶。您將使用這些平台來分享您的聲音。

確定你的獨特性和優勢

想想你在職業生涯中積累的特點和優勢。如果你一直在想每個人都說你喜歡的“一件事”。如果你還是被卡住了，問問其他人。

擁有你的空間

一旦你確定了自己的獨特性和優勢，就完善它們。盡你所能，成為這方面的專家。你不能停止學習。閱讀、吸收和教導。

分享你的知識

學習它是不够的，你必須教它，通過幫助別人來分享你的知識。通過視頻、社交媒體以及線上和離線寫作來實現這一點。這就是你證明你瞭解自己的東西並從中獲得曝光的地方。

做你自己

找到你自己的風格。你不必做別人在做的事情，只需跟著人群走。用你的風格和獨特性來吸引你想要的工作和客戶。

確定你的價值觀並確定你的優先順序

對你的個人和職業目標有一個清晰的瞭解是很重要的，無論是短期的還是長期的。這不僅有助於你確定最重要的事情，花你的時間，而且也將有一些新的項目與之協調。把你的價值觀和優先事項作為指導你行動和決策過程的指南針。

打造你的個人品牌形象

它將有助於創建您的品牌。您的角色可以通過以下作法創建：

• 識別你的情感訴求。你的個性特徵是什麼？這可以簡單地說你有一種瘋狂的幽默感，或者說你是一個有組織的人。花點時間，你為什麼認為人們被你的品牌所吸引？
• 描述你自己。當涉及到你的品牌時，你是誰，為什麼人們喜歡與你合作？
• 確定你的專業。你做什麼，人們希望你為他們做什麼？

使用這些練習來創建一個强大的個人品牌角色，當涉及到創建支持您的品牌的資料時，您總是可以參考它。

底線

建立一個個人品牌需要時間和精力，但它是值得的。

個人品牌的需求將繼續新增。這是一件沒有人能從你身上奪走的事情，它可以在你的職業生涯中一直跟著你。這是一項領導要求，讓人們知道你是誰，你代表什麼。

成功導師的特性

分配一個非正式的夥伴指導一個新員工的日子已經一去不復返了，這意味著要出去吃午飯，教員工一些關於在工作中成功的經驗教訓。這些夥伴通常沒有導師培訓，他們對迎接新員工的總體責任一無所知。

幫助她無縫、快速地融入新的工作場所，完全超出了他們的工作範圍。也不是組織期望導師是新員工歡迎中不可或缺的一部分。

當讓每一個員工儘快成功成為新的規範時，正式的組織需要從一個導師成長起來。正式的導師關係可以啟動學習曲線，幫助新員工成功。

這些是要求或分配給正式指導新員工或新到部門或工作的員工的特徵。這些必要的特徵在非正式的導師關係中會有所不同，這種關係是在兩個人或更高級別的員工和新員工之間隨意發展的。這兩種類型的指導都是從這些需求和這些特性開始的。

使用正式的導師流程

通過一個正式的導師過程，一個知識體和其他文化教學的傳播是對導師關係的期望。你也會發現導師關係的一小部分本質上是可評估的。

從某種意義上說，您的組織期望指導員工評估新員工在組織文化中的適合度，該角色評估新員工。

通過知識體系，指導者必須傳達，指導者還必須知道員工是否正在學習所需的資訊，以成功完成其新工作。如果員工學習緩慢或不學習，導師可以幫助部門做出調整。

找一個非正式的導師

鼓勵員工針對員工希望發展或探索的每一個專業領域尋求非正式的指導。這個導師角色的人是純粹的教練和教師，沒有評估責任。

成功的正式導師的特質

• 他們希望指導另一名員工，並致力於員工的成長、發展和文化融合。
• 他們具備有效教授新員工重要工作知識所需的工作內容知識。
• 他們熟悉組織的規範和文化。能够表達和教授文化。
• 他們表現出誠實，正直，尊重和負責管理。
• 他們在口頭和非口頭上展示出有效的溝通技巧。
• 他們願意通過指導、回饋和偶爾堅持特定的績效水准或適當的指導來幫助培養其他員工。
• 他們提出新的想法，並培養員工根據工作環境中不斷發生的變化改變其績效的意願和能力。
• 他們有足够的情緒智力，能够意識到自己的個人情緒，並對他們指導的員工的情緒和感受敏感。
• 他們是一個在工作和同事和管理者引導組織文化方面都被評為非常成功的人。
• 他們成功地建立和維護了線上和離線的專業人脈網和關係。
• 他們願意將失敗和成功傳達給指導員工。
• 他們可以花適當的時間與指導員工在一起。
• 他們願意與不同的人共度時光，這些人可能沒有共同的背景、價值觀或目標。
• 他們可以發起衝突，以確保員工成功融入組織。願意承認，作為一個導師，一個員工可能不會在你的組織中成功。
• 他們可以說，當關係不起作用時，適當地退後，而不考慮自我問題，也不需要指責或八卦這種情況。

如果您選擇具有這些特徵的員工進行指導，您將確保正式的指導關係的成功。新員工從提供指導的員工帶來的每一個特點中受益。這反過來將確保新員工成功地融入您的工作單位。

如何在工作場所表現出尊重

利用這些技巧創建一個尊重員工的工作場所

詢問你工作場所的任何人，他們最想從他們的老闆和同事那裡得到什麼樣的待遇。他們可能會以希望他們的雇主和同事把他們當作有尊嚴和尊重的人來對待而登上榜首。

尊重是指你對一個人感到欽佩和深切的尊重。你相信這個人值得你尊敬和欽佩，因為他們給你的工作場所帶來了良好的品質和能力。

在感受到尊重和尊重之後，你要通過表現出你對同事的瞭解來證明他們是值得尊重的人。因此，你認識到他們有權利、意見、願望、經驗和能力。

每個人都需要一點尊重。你知道什麼時候你有尊重。你知道什麼時候你不知道。你不能嚴厲的尊重，但你可以感覺到它來自你的同事和老闆，而當它不知道的時候你可以感覺到它。

員工如何判斷尊重

你可以從一個人的語調、他的非語言交流以及他用來稱呼你的詞語中聽到尊重。

你可以看到你的同事或老闆對你的傾聽和提問是多麼的尊重，以確保他們理解你的觀點。

你用你的組織、你的老闆和你的同事對待你的管道來判斷尊重。你可以從你的組織如何建立新的規則和政策，他們如何向員工介紹新的程式，以及他們如何補償，識別和獎勵你。

你可以看到他們對你的尊重程度，他們詢問你意見的頻率，執行影響你工作的工作變更，以及委派有意義的任務。

但真正的尊重是什麼？而且，在工作中如何表現出尊重？

表示尊重的作法

你可以用簡單而有力的行動來表示尊重。這些想法也可以幫助你避免不必要的、不敏感的、毫無意義的不尊重。

• 以禮貌和善良對待他人。
• 鼓勵同事表達意見和想法。
• 在表達你的觀點之前，先聽別人說什麼。不要插嘴或切斷他人的說話。
• 利用人們的想法來改變或改進工作。讓員工知道你使用了他們的想法，或者，更好的是，鼓勵有想法的人實施這個想法。
• 决不侮辱他人，不辱駡、貶低或貶低他人或其想法。
• 不要吹毛求疵，經常責備小事，輕視、評判、貶低或光顧。隨著時間的推移，一系列看似微不足道的行為構成了欺淩。
• 在工作中的所有互動中，注意你的肢體語言、語調、舉止和表情。人們，他們是雷達機，除了聽你的話外，還聽到你真正說的話。
• 提高你自己與同事和老闆互動的能力，強調你從認識他人和你的情商中獲得的知識。它將使你更能提供同情，與同理心聯系起來，並與你工作的人站在一起。
• 無論他們的種族、宗教、性別、大小、年齡或出身國，都要對他們一視同仁。始終如一地執行政策和程式，使人們覺得他們受到公平和平等的對待。以不同的管道對待人可能構成騷擾或敵對的工作環境。
• 在會議、討論、培訓和活動中包括所有同事。雖然不是每個人都能參加每一項活動，但不要排斥、排斥或離開任何一個人。為員工提供平等的機會參與委員會、工作組或持續改進團隊。招攬志願者，儘量讓每個志願者都參與進來。
• 讚美比責備更頻繁。鼓勵員工對員工以及首長的表揚和認可。

在工作中還有許多其他的管道來表示尊重。你會想讓你的工作成為有意義的工作。尊重是有意義工作的基石。這些想法構成了堅實的基礎，但你的想像力和深思熟慮的考慮會給你帶來更多。

在工作中持續實施這些尊重的行動有助於確保一個尊重、體貼、專業的工作場所。你可以肯定，一個尊重的工作場所會為所有利益相關者帶來利益。

在忙碌的時候，要養成習慣保持腳踏實地

當你的生活被一個重大的生活事件打亂時，一個工作改變，一個嬰兒，一個親戚的疾病，你如何保持你的注意力和幸福感？通過確保你的習慣符合你的長期目標，為不穩定的時間新增一些穩定性。

想想你每週要做的5到10件事，讓你的生活保持正常，然後寫一份清單。許多批判性習慣可分為四個方面：個人反思、職業反思、人際關係和健康（包括生理和心理）。

你還應該考慮如何為自己創造責任感。使用工具軟體設定提醒？以這種作法創造和强化習慣可以確保你做你需要做的事情。不管你在做多少事情。

你知道你在工作中有多大影響嗎？

人們在工作中的影響力並不總是由他們的職稱决定的。為了衡量你的非正式權力，做一個簡單的查核。寫下幫助你完成任務的前10個人，根據你對他們的依賴程度，給每個人從1分到10分。寬泛地思考他們所提供的：職業建議、情感支持、與利益相關者接觸？

接下來，從他們的角度給自己分配一個分數。考慮一下你提供給他們什麼，以及取代你有多困難。

最後，尋找紅旗：你主要是在一個團隊中新增價值嗎？你的連絡人比你幫助他們更能幫助你嗎？您的大多數連絡人都在一個職能部門或業務部門工作嗎？

如果你對你的查核結果不滿意，計畫如何改進它們。這可能意味著在公司內做出更多的貢獻，或者與利益相關者共度更多的時間。你創造的價值越多，你就越不可替代。