建立職場友誼的基本原則

儘管社交互動和對我們的幸福感有著直接的聯系，但傳統上圍繞工作中的個人關係的耻辱感和擔憂會讓在職業領域中建立友誼有點令人困惑。

雖然不舒服，但這種並列是有道理的。正如公司希望鼓勵生產力和成功一樣，他們也希望防止不當行為。騷擾、偏袒、濫用職權和利益衝突都是同事之間密切的社會關係可能帶來的負面影響的例子。

在一個既受事業和個人幸福驅動的時代，在工作中保持人際關係的健康平衡從來沒有像現在這樣重要。事實上，主要科學家和心理學家一致認為，社會關係是整體幸福感最準確的預測因素。

職場友誼的基本原則

工作場所的友誼帶來了私人、社會交往所沒有的挑戰。你必須在個人需求和工作場所的和諧與貢獻之間取得平衡。這裡有五條基本原則，指導你處理職場友誼。

1. 管理你的邊界

即使是和同事閒聊也能顯著提高工作效率，但沒有人能花一整天的時間閒聊。重要的是要認識到，什麼時候與朋友的社交活動會分散你的注意力，最終影響你實現目標的能力。

在休息或午餐時留出時間聯系可以幫助你的排程井然有序，同時也能滿足你與生俱來的社交需求。認識到友誼是跨層次的特性也是很重要的。你需要適當地管理邊界，以免顯得不公平地利用關係或創造一個偏袒的環境。

領導者尤其需要明白，過於熟悉的關係會損害他們的信譽，實際上也會損害他們的長期成功。

2. 在工作項目中包括非朋友

當你在處理任何類型的團隊任務時，想要和朋友合作是很自然的。另一方面，與你周圍圈子之外的人聚在一起也同樣重要。

這有助於避免同一個群體的思考，並開放你的想像力去接近你典型的影響範圍之外的方法。與朋友聯手是可以富有成效的，只要確保你也包括其他同事。

3. 避免辦公室八卦

當員工看到其他同事之間的親密關係時，他們最擔心的是傳聞。你的同事可能會懷疑你是否在背後議論。尤其是在經理與員工的關係中，他們擔心你在交換不該分享的花邊新聞。

例如，即使你看起來像是在散佈謠言或嘲笑同事，也會讓人緊張，並對你的信譽產生負面影響。如果你感覺到和朋友的談話開始變得消極，試著讓事情保持正軌，或者建議在工作時間之外聯系。

4. 平等對待團隊中的每個成員

避免偏見的最好方法，甚至是感知到的偏見，是有意識地對待每個團隊成員，給予同等的關心、考慮和尊重。當同事提出想法或分享資訊時，一定要認真聽取同事的意見，而不僅僅是朋友。給予每個人所需的關注，讓他們覺得自己有價值是非常重要的。

作為一個領導者，你可能還需要考慮是否應該在你的直接團隊中有一個親密的朋友。這可能會給人留下一個印象，給團隊其他成員的貢獻和生產力新增額外的障礙。如果你有一個親密的朋友在你的團隊，小心避免任何特殊待遇，以確保所有團隊成員平等的通話時間。

5. 確定你的關係需求

這可能看起來很陌生或者沒有必要，但是瞭解你需要從組織中的人那裡得到什麼可以幫助你明確自己的角色，以及你如何在其中茁壯成長。當有問題出現時，你會覺得準備得更好。

你會感到更加安全，因為你有一個網絡，你可以依靠他們來幫助你解决具體問題。當同事需要幫助時，你甚至可以提高自身資源價值的質量。意識到你的需要讓位於深刻的理解，這反過來導致有效的行動。

在它們的覈心，組織僅僅是一個由人組成的網絡。這些人之間的關係越平衡，組織的功能就越好。工作場所的友誼很明顯是健康的，組織中的每個人都有責任盡自己的職責來確保高滿意度。