管理經理的技巧

和你的經理建立更有效的關係

你對管理你經理的技巧感興趣嗎？最常見的員工抱怨之一是管理質量。有些人想要更多的互動，有些人想要更少的關注，許多人想要更多的被他們的經理欣賞。

員工認為這種關係的性質完全或主要由經理决定。事實上，你可以採取措施，以增加工作滿意度的作法重塑與經理的關係。畢竟，如果這種重要的關係不起作用，你是損失最大的員工。

你可以考慮利用這以下建議來改善你和老闆的關係。

管理經理的可靠技巧

· 你可以主動通知你的經理你的日常或每週活動和成就，無論是否要求。如果你的經理通常每週與你會面，你就有機會向經理彙報你的進展和成就。

· 如果這在您的組織中不是標準做法，請告訴您的經理您希望定期與他會面，並主動發送會議邀請。

· 經理們喜歡簡單的電子郵件，內容是關於您正在處理的項目的執行摘要或狀態報告。這將在他心中確認你正在增值和富有成效。您可以在會議之前發送此通信。此通信還可以鼓勵簡短的回饋，包括對出色工作的認可。

· 這些溝通將使您的經理更容易在公司使用它們的情况下進行績效評估，或在時機成熟時提出加薪建議。他們以便於審查的持續作法記錄您的貢獻。

· 如果你的經理是一個憂心忡忡的或微觀的經理，你的報告可能會讓他放鬆，並消除一些關於你工作的惱人的問題，或他在你工作區域徘徊的習慣。每一位經理都想把自己牽扯進來，因為他對本部門的工作負有最終責任。

· 因為同樣的原因，你永遠不想蒙蔽你的經理。你不想讓你的經理從另一個經理或部門瞭解你正在做或沒有完成的事情。

· 一個最好的作法來建立一個觀念，你有一個强大的職業道德，因此應該被你的老闆重視，是電子郵件。在清晨、傍晚或週末對電子郵件通信進行計時。如果你的辦公室不靠近經理，這一點尤其重要。如果你的溝通時間從週一到週五的9點到5點，經理們會對你的職業道德和貢獻形成意見。

· 記得感謝你的經理給了你時間、關注、指導和支持。就像員工覺得他們在工作中得不到太多的認可和感激一樣，你的經理也是。感謝他和感激你是你的工作。越多越好。

· 大多數管理者都有一段更放鬆、更容易接近的時間。瞭解你的經理的節奏，在那些時間和地點進行非正式的對話。作為一個人，瞭解你的經理有助於建立一種互惠互利的關係，這種關係可以很好地為你們雙方服務。

· 如果你覺得你的經理會很好，可以考慮讓他偶爾吃頓午飯，建立一個更緊密的關係。你可能會驚訝於你的興趣使他受寵若驚。如果你認為你的經理會覺得這種情況不舒服，請他和你和一兩個同事共進午餐。經理們幾乎從不拒絕小組午餐的要求，午餐不會涉及你的問題或需求。

· 試著關注你經理的壓力水准，並確定他何時面臨生產壓力。自願幫助處理任何新出現的危機，以減輕他身上的一些壓力。你的忠誠將有助於與你的經理建立更牢固的關係。

· 更牢固的關係會贏得經理的尊重和支持。你甚至可以獲得導師或發起人/贊助人的關係。作為導師，你的老闆可以從他的經驗中教你。作為一名推廣員，你的老闆可以在你升職或執行任務時提起你的名字。畢竟，你不想提拔你認識和信任的人嗎？

· 負責你與經理的關係。他有多重責任和顧慮。做一些可以建立一個牢固的工作關係，豐富你的工作經驗。它甚至可能開啟你成功的事業。