當你的老闆不在乎細節時，如何“向上管理”

為一個對細節不感興趣的人士工作，既讓人感到自由，又讓人沮喪。一方面，知道你被信任去執行會感覺很好，但責任也會變得難以承擔。如果你在這種情況下，你可以嘗試一些策略。

下次你的老闆帶著一個想法來找你的時候，把他們的想法完全聽出來，並把他們的熱情反映給他們。在指出潜在問題之前分享他們的興奮。然後問一些明確的問題，比如“你希望結果是什麼，這樣我們才能得到最好的結果？”？

當他們還處於概念階段時，不要進入執行的細節。分享盡可能多的細節，他們可以輕鬆消化，然後承諾返回一個草案計畫，他們可以作出反應。

如果你的老闆對數據有反應，你可以用一個快速的原型或試驗項目來測試他們的想法，這樣他們就可以參與早期的結果。

然後經常登記並解釋你的進展。這讓你有機會重申目標和期望的結果，也讓他們有機會在太多的成本或困難堆積之前調整路線。