決策技巧

當然，不同的雇主會尋找不同的東西，但大多數公司都會為不同的職位尋求決策技能。一般來說，那些能够證明自己有能力識別所有的選擇，並在成本和效率兩方面進行比較的申請人，比那些不能的人有優勢。

為什麼雇主重視決策

組織文化和領導風格共同决定著任何公司的決策過程。有些人可能採用基於共識的方法，而另一些人則依靠經理或管理團隊為公司做出所有重大決策。

許多組織使用集中和基於共識的混合風格。個人員工如何參與決策過程取決於他在公司整體結構中的位置。

當你準備申請一個特定的職位時，仔細閱讀職位描述並徹底研究公司是很重要的，這樣你就可以瞭解你的未來雇主正在尋求哪些決策技能，然後你可以在履歷、求職信和面試中強調這些技能。

決策過程

做出明智决定的一個好方法是遵循一個過程，確保你考慮到所有相關資訊，並考慮到每一個最可能的結果。這樣一個循序漸進的檢查表對於這一目的很有價值：

· 說類似經驗以表示理解。

· 定義問題、挑戰或機遇。

· 生成一系列可能的解決方案或響應。

· 評估與每個選項相關的成本和收益，或利弊。

· 選擇解決方案或響應。

· 執行選擇的選項。

· 評估决定的影響，並根據需要修改行動方案。

你不會總是發現自己以一種顯而易見的作法經歷了所有六個步驟。您可能負責流程的一個方面，而不是其他方面，或者幾個步驟可能合併在一起。但還是應該有人以某種作法來完成每一步。跳過步驟通常會導致糟糕的結果。

記住製定策略，以確保你沒有忽視重要資訊或誤解情况，並確保發現和糾正任何偏見，你可能有。

實例

即使你還沒有管理經驗，你也可能是在專業環境下做出决定的。因為決策並不總是一個枯燥的過程，但是，你可能不知道你在做什麼。

這些例子提供了一種感覺，從你的工作經歷中，你可以與潜在雇主分享哪些活動，以展示你自己的決策技能。確保你的分享盡可能與職位的工作要求相關。

· 將故障機器確定為生產過程中斷的根源。

· 促進頭腦風暴會議，為新產品生成可能的名稱。

· 對員工進行投票，以評估延長零售時間的影響。

· 對三家廣告公司的提案進行比較分析，並選擇最佳公司來領導一項活動。

· 就對公司未來重要的問題徵求員工的意見。

· 調查客戶，評估定價政策變更的影響。

· 關閉生產能力過剩的指定工廠。

· 為新的區域銷售區域生成選項清單。

· 評估幾種可能的成本削减措施的影響。

· 比較不同團隊成員的領導潜力並選擇專案經理。

· 研究與新公司政策相關的可能法律或後勤問題。

· 為籌款活動集思廣益可能的主題。

· 分析焦點小組的數據，幫助選擇新產品的包裝。

· 比較三家潜在供應商處理工資單的優勢和劣勢。

記住，決策的關鍵技能不是學習一堆科技，而是知道如何和何時應用基本原則，並不斷地重新評估和改進你的方法。如果你或你所屬的團隊持續取得好成績，那麼你的決策就很好。