如果你和同事都迴避衝突溝通，怎麼解決問題？

作為一名經理，你可能要經常交談。當然，你希望人們有他們需要的指導和方向，在很多情况下，你需要說出你的想法。但在某種程度上，多說話會變成過度溝通。你最終會主導談話，這意味著員工的觀點不會被聽到。

為了確保你不會說得太多，儘量多聽。當有人在會議上提出問題時，請其他人在你面前發言。事實上，在其他人提出你的想法之前，不要發表你的想法。

這樣，每個人都被包括在內，並感到他們的投入是有價值的。您還可以定期與團隊成員安排一對一的會談，以鼓勵開放式溝通。

詢問員工的需求、需求和擔憂，然後閉嘴。當你什麼都沒說的時候，你可能會驚訝於你學到了多少。