經理們，不要讓你的任務清單分散你領導團隊的注意力

就像其他人一樣，經理們每天都要把事情做好。但當經理們過於關注他們的待辦事項時，他們可能沒有足够的時間來培養和激勵員工。

如果你在努力平衡你的個人工作和領導團隊的工作，重新設定你的優先順序。尋找找到平衡的領導者，並詢問他們是如何做到這一點的。你也可以要求他們對你的努力給予回饋。使用回饋來思考如何給員工他們需要的東西，無論是定期進行職業發展對話，暫停以確認同事的努力，還是關閉筆記型電腦以集中精力參加一對一的會議。

在接下來的幾周裏，當你感覺到一個任務或者最後期限把你的注意力從一個直接的報告上移開時，請注意。提醒自己關注你領導的人。你很快就能回到你的待辦事項清單。