騰出時間關注每個員工的專業成長

管理者應該幫助他們的團隊專業地發展，偉大的管理者應該為每個人量身定做他們的發展努力。這樣做可以幫助你理解人們一週、一個月地成長的細微差別。

在每週末，花15分鐘寫下您為支持團隊成員所採取的最新步驟。注意你看到的每個員工的模式，未來成長的機會，以及你想給出的回饋。當你瞭解某人的進步時，找幾分鐘時間把他拉到一邊討論。

你不必等待他們的正式審查；不斷與人們接觸表明你知道他們的成功是什麼樣子的，並且正在努力幫助他們實現它。當員工看到你認真對待他們的成長時，他們更有可能盡最大努力。