從指令模糊的老闆得到清晰的方向

如果你的老闆在指派工作時從來都不告訴你應該如何完成工作，並且老是要你重做，那麼，你就必須採取一些主動了。

你可以問清楚一些究竟要從哪裡開始做。如果這樣還不行，那麼就設法用不同的角度去了解你的老闆的觀點。

當你被交辦承擔一個項目，先擬定出一個工作計劃構想，然後安排與老闆開個會，聽聽他的想法。再將他的回饋意見放到你的修正方案，再呈送給他審閱。不斷的這樣做，直到他批可工作方案。

如果你經常這樣做，你的老闆最終會了解如果他指示的更明確，可以節省他自己的時間。