你在職業生涯中的哪裡？你想去哪裡？

在你的職業生涯中，你應該如何考慮成長並不總是清楚的。要嘗試的一件事是寫一個“從/到”的陳述，清楚地表達你今天的位置和你想去的地方。

例如：我希望從一個通過技術專長增加價值並密切遵循他人訓示的個人貢獻者，發展到一個通過一個小團隊製定明確策略並交付結果的員工領導。

要撰寫“從/到”，請信任的上司和同事坦誠地看待您當前的角色和你的目標。告訴他們要非常誠實，因為他們的透明度將幫助你弄清楚你需要如何成長。

反思他們的回答，並將其納入你的“從/到”陳述中，然後讓你的同事閱讀。

有時候人們認為自己遠遠領先於自己的位置，或者選擇了一個不切實際的目的地。你的顧問可以提供一個現實的檢查。

如果你和同事都迴避衝突溝通，怎麼解決問題？

作為一名經理，你可能要經常交談。當然，你希望人們有他們需要的指導和方向，在很多情况下，你需要說出你的想法。但在某種程度上，多說話會變成過度溝通。你最終會主導談話，這意味著員工的觀點不會被聽到。

為了確保你不會說得太多，儘量多聽。當有人在會議上提出問題時，請其他人在你面前發言。事實上，在其他人提出你的想法之前，不要發表你的想法。

這樣，每個人都被包括在內，並感到他們的投入是有價值的。您還可以定期與團隊成員安排一對一的會談，以鼓勵開放式溝通。

詢問員工的需求、需求和擔憂，然後閉嘴。當你什麼都沒說的時候，你可能會驚訝於你學到了多少。

樹立可信賴的商業形象

你的商業形象不僅僅是你的個人形象

預測是成功的十分之九。為了獲得業務，你需要樹立一個吸引潛在客戶的形象，而不是排斥他們。

商業形象不僅僅是個人形象

大多數商界人士都知道這一點，並竭盡全力確保自己的打扮和著裝專業。但你的商業形象不僅僅是由你的個人形象决定的，你的商業形象也由你的附件决定的。重要的是，你要確保你所有的裝潢看起來都很精緻和專業，你要展示一個商業形象，向你的潛在客戶或顧客表明你值得他們的信任，最終是他們的生意。

你見過房地產經紀人開著一輛又舊又髒的車嗎？不！看起來成功是成功的必要條件；成功的形象會新增銷售量。在第一次見面或觀看時，人們傾向於把別人看得面目全非，認為他們看到的就是他們將得到的。

例如，最近有個商人來我家給我的搖搖屋頂擦油。現在沒人指望一個屋頂工看起來像是在去看歌劇的路上，但是這個人看起來完全不名譽。他穿著一件襯衫，原來的顏色是個謎，他穿著同樣髒的牛仔褲，上面有很多洞，我能看到他的內衣。他的卡車看起來像是在五六個擋泥板太多，擋風玻璃破裂，保險杠拖在地上。

雖然他的態度很專業，而且他對服務的估計似乎與其他屋頂清潔服務一致，但我沒有接受他的提議，因為他的商業形象沒有激發人們對他的能力的任何信心。不管是不是真的，他的出現給了我一個資訊，他不必費心照顧自己或他的設備，那他怎麼能照顧我的屋頂呢？

細節問題

細節對你的商業形象很重要。您的潛在客戶不僅會看到並觀察您，還會看到您的車輛、設備和周圍環境，並注意他們的狀況。什麼會損害你的商業形象並排斥你的潛在客戶？

你還在為你犯的錯誤耿耿於懷嗎？

當你在工作中犯錯誤時，你會在腦海中重複幾天甚至幾周嗎？這種過度思考被稱為反芻，它會導致嚴重的焦慮。為了打破這個迴圈，你可以做一些事情。

首先，確定你的反芻觸發點。某些類型的人、項目或决定是否會讓你對自己產生懷疑？注意什麼時候（為什麼）一種情况會讓你開始過度思考。

把消極的想法貼上想法或感覺的標籤，也可以使你遠離消極的想法。例如，與其說“我不够”，不如說“我覺得自己不够”，這些標籤可以幫助你區分你所經歷的和你作為一個人和一個雇員的真實身份。

另一種短路沉思的方法是分散你自己的注意力。當你的大腦不停地旋轉，散步，冥想，或者填寫一份開支報告時，做一些你能集中精力做的簡單活動。

提高你的批判性思維能力

為了做出好的决定，批判性的思考是很重要的。然而，太多的領導人接受了向他們提出的第一個解決方案，或者不花時間從各個方面評估一個話題。為了防止這些錯誤，你可以做幾件事來磨練你的批判性思維能力。

首先，質疑你的假設，尤其是當風險很大的時候。例如，如果你正在制定一個新的商業策略，那麼你應該問：為什麼這是最好的發展方向？關於我們對市場未來的預期，研究表明了什麼？

其次，探究邏輯。在評估論點時，要考慮證據是否建立在自己的基礎上，從而得出合理的結論。邏輯在每一點上都有數據支持嗎？

第三，尋找新的視角。依靠你的覈心圈子來幫助你思考這些問題是很有誘惑力的，但是如果他們看起來和你想的都像你，那就沒有效果。

走出你的泡沫，讓不同的人來質疑和挑戰你的邏輯。

不只是有一個任務清單，建立時間表

唯一比長時間的待辦事項清單更糟糕的是不知道你將如何完成所有的事情。時間表可以幫助你：它是一種將你的待辦事項清單轉換為你行事曆上的時間塊的方法，所以你有一個計畫，什麼時候做什麼。

從看你的待辦事項清單開始，找出每個任務的最後期限。例如，如果促銷視頻必須在星期二上線，而製作團隊需要72小時來綜合您的編輯，則至少在星期二之前72小時在行事曆上保留。對待辦事項清單上的每一項重複上述步驟。

如果你在一個團隊工作，人們可以看到彼此的行事曆，時間表還有一個額外的好處，就是讓人們知道工作會按時完成。

但是時間表最大的優點可能是它給你一種控制行事曆的感覺——這可以幫助你在工作中感到更快樂。

在工作面試中，你應該不同意嗎？

當你在面試中表達你的誠實意見時，你要表現出你的本來面目，而不是你認為雇主希望你成為什麼樣的人。但由於權力的不平衡，與面試官意見不合並不總是容易的。在面試前和面試中做一些事情來克服潜在的缺點。

首先，調查公司。文化是人們接受新思想的地方嗎？這個組織和它的創始人是以包容和開放著稱，還是他們有一個緩慢的，傳統的心態？

在面試間，如果面試官問了一個讓你停頓的問題，不要急於馬上回答。花點時間製定一個深思熟慮的回應。並請求允許提供不同的觀點。比如說：“我的看法不同。我可以和你分享我的觀點嗎？“

當然，跟著你的直覺走。如果你認為不同意不會受到歡迎，那就咬緊牙關。如果面試官讓你不舒服-如果你覺得被解雇或聞所未聞-相信你的直覺。

當在面試中表達不同的意見不受歡迎時，一旦你加入公司，可能就不會受到鼓勵。

工作中的父母：創建值驅動的作息表

工作的父母經常發現自己被拉向不同的方向。管理這種緊張關係的一種方法是根據你的價值觀製定一個作息表。

首先列出你自己的優先事項，然後和你的家人談談什麼對他們最重要。例如，也許你兒子不介意你在他起床前去辦公室，但如果你能及時下班去看他的學校演出，那對他來說就意味著整個世界。

接下來，看看你的單子，問問自己：“五十年後，對我有什麼關係？什麼不會？“界定這些項目對你重要的原因往往會增强你堅持到底的决心。把你的優先事項和你的排程結合起來，在你的行事曆上把它們標記為常規事件。

最後一步是和那些會受到你新日程影響的人談談。討論一下你如何能讓一切順利進行，以及為什麼它如此重要。製定一個以價值觀為導向的作息表可以幫助你對自己的時間安排感到滿意，而不是因為沒有把對你最重要的人和活動放在首位而感到內疚或沮喪。