解决大問題和做出關鍵的商業決策通常需要你啟動大腦的不同部分:幫助你解决問題和做出决定的分析能力,以及讓你能够審視環境並接受新想法的移情能力。
要學習如何在這兩者之間切換,首先要弄清楚哪個網絡是你的“目標”。你是否更傾向於關注具體的事實和概率?或者你傾向於更多地反映自己和周圍人的情緒?
練習練習神經網路,這不是你的預設值。例如,你可以通過每天花15分鐘在談話中發展你的同理心能力,在談話中你專注於理解對方,而不是解决他們的問題。
為了在你的分析網能力工作,你可能會安排特定的時間段來完成某些任務,然後讓自己承擔責任,即使你沒有明確的期限。你對每一種心態的練習越多,你作為一個管理者就越靈活和靈活——在任何情况下都是如此。
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