擁有一個優秀的領導者

當一個高級領導為一個下級員工提供贊助、支持和鼓吹時，很明顯，下級員工獲益匪淺。但高級領導也是如此。一個好的專家可以擴展你的世界觀，幫助你填補技能和知識上的空白，這會帶來切實的好處，比如升職和拓展任務。

為了培養這種贊助關係，尋找一個高績效、值得信賴的專家。這個人的名譽將與你自己的名譽交織在一起，所以考慮他們在工作中的行為可能會對你產生怎樣的影響。

雖然專家不一定要年輕，但他們應該與你不同，可能在性別、種族、性取向、職業背景或生活經驗方面。想想你的盲點在哪裡，或者你想知道更多的領域，然後用這些洞察來告訴你的决定。

還要考慮一下你是什麼方面的專家，誰可能需要這些專業知識。如果管理得當，贊助關係將有助於你們雙方的崛起和繁榮。