更加關注即將離職的員工

管理者知道給予新員工時間和關注有多重要，但很少有人會對宣佈要離職的員工這樣做。不要註銷離職員工或對他們的决定生氣；將離職作為一種學習體驗。

安排一些時間和那個人坐下來，詢問他們的計畫以及他們為什麼要離開。他們的回答可能會暴露出你不知道的工作場所問題，這有助於你留住其他員工。

你還應該和他們談談他們是如何為你的團隊做出貢獻的。突出你認為特別有價值的優秀工作和任何才能的具體例子；把你的回饋當作告別禮物。

與離職員工保持積極的關係是一個好主意，這不僅是因為他們稍後可能會成為一個人脈資源，而且因為它向當前員工表明你重視團隊中的員工。