老闆休假時，如何表現？

即將進入年末，多數企業也陸續結束了一年的工作計劃。老闆們陸續開始給自己安排休假，尤其是外國企業，都要過聖誕節。這個時候，你應該如何在組織中表現？

1. 保持團隊正常運行。你應該站在老闆立場，協助協調團隊內的各項工作安排，控制進度與工作品質，不讓在休假中的老闆提心吊膽。
2. 協助準備年終總結報告與新年度發展計劃。你可以預想老闆休假結束回來后，將有哪些重要的工作。在這個年度交接的時期，通常都會有年終總結報告，與必須規劃新年度的工作計劃。雖然老闆沒有指示你這麼做，但是你可以開始協助整理必要的文件，準備好你的方案。這樣，當他休假回來，可以有效率的掌握組織形勢，給予好的決策指示。
3. 妥當拿捏第二人（Second Man）的角色。除非老闆有明確授權指定你是代理人，否則你要很謹慎拿捏老闆不在時的角色扮演。老闆不在時，同事會很自然調整看你的眼光，你既不能讓人感覺你趁機怠惰，也不能過於自抬身價，又得讓大家感覺你是有擔當的人。你會希望老闆休假回來后，同事都誇獎你。總之，這是鍛煉你成為明日之星的好時期。