2020年9月11日星期五

你可以和你的經理建立更有效的關係

最常見的員工投訴之一是圍繞他們的管理質量。有些人想要更多的互動，有些人想要更少的關注，很多人希望得到經理更多的賞識。

員工認為這種關係的性質完全或主要由經理决定。事實上，你可以採取措施重塑與上司的關係，以提高你的工作滿意度。畢竟，如果這種重要的關係無效，你是損失最大的員工。

因此，你可以從管理你的經理中獲得最大的收益。你會想用這些建議來改善你和老闆的關係。

管理經理的可靠技巧

· 主動將您的活動和成就告知經理。如果你的經理通常每週與你會面，你就有機會向經理彙報你的進展和成就。

· 請告訴經理您希望定期與他會面，並主動發送會議邀請。

· 經理們非常感謝您告訴他有關您正在處理的項目的執行摘要或狀態報告。

· 讓你的經理可以更容易地進行積極的績效評估，或者在適當的時候提出加薪建議。他們以一種易於審查的持續作法記錄您的貢獻。

· 如果你的經理是一個憂心忡忡的經理，你的報告可能會讓他放鬆下來，並消除一些關於你工作的惱人的問題，或他在你工作區域徘徊的習慣。

· 出於同樣的原因，你永遠不想蒙蔽你的經理。你不想讓你的經理從另一個經理或部門那裡瞭解到你正在做的或者沒有完成的事情。、

· 請記住感謝您的經理為您抽出的時間、給予的關注、給予的指導和支持

· 瞭解經理的工作節奏，在這些時間和地點讓自己有空進行非正式的對話。

· 試著關注你的經理的壓力水准，並確定他什麼時候有壓力去生產。自願幫助應對任何新出現的危機，減輕他身上的一些壓力。

· 更牢固的關係會贏得經理的尊重和支持。你甚至可以建立導師或發起人/贊助人關係。