如何管理公司貴賓的相關人員

當你被指派一個與公司高層管理人員有關係的直接下屬時，你會感到非常害怕。理論上，你的團隊成員之間的關係不應該影響你的合作方式，但實際上，你需要謹慎地處理這種情況，避免人們認為你偏袒員工，或者過分苛刻地證明你沒有偏見。

首先，盡可能坦誠地向你的直接下屬彙報你可能存在的任何問題，並邀請他們也這樣做。他們可能會遇到自己的問題，比如團隊成員走在蛋殼上或者想要他們的幫助。建立這種信任將幫助你發展一種真正的關係。

下一步，確保你使用客觀的績效名額，並清楚地傳達你將如何評估成功。這種清晰性將使團隊中的每個人都受益。

最後，記住其他人，從你的老闆到你的團隊成員，可能想告訴你如何與這個人合作，基於他們自己的利益。儘管你應該以尊重和開放的態度聽取他們的回饋，但你不一定需要他們的準予。

遵循這些策略將有助於你成為一個高效、自信的老闆，同時成功應對政治敏感局面。