理想情况下，你的老闆會在你需要的時候給你一般性的指導，在你有問題的時候回答問題，並給你一個不錯的年終獎金。但不幸的是，這並不是多少經理在運作。有時候，你會遇到一個管理不善的老闆，他總是盯著你的肩膀，把你逼瘋了。
大多數細微管理的老闆不是壞人，只是被誤導的管理者。你可以利用這五個技巧來改善你和老闆的關係。
評估是否需要持續修正
雖然經常被糾正和刻苦的指導看起來很荒謬，但有時你需要它。你的老闆經常問你在做什麼，因為你經常瀏覽你的社交媒體嗎？她有沒有要求你解釋一下你今天的計畫，因為你和同事的聊天比你應該的多？
誠實的事實是，有些員工需要嚴格管理，因為他們不堅持工作，不做高品質的工作，也不履行對他們的建議。如果你的老闆經常關注你的情况，評估一下我們自己的工作習慣，看看你是否需要改正。如果你錯過了最後期限或者忘記回復郵件，你的老闆有理由對你進行細微管理。
找出什麼對你的老闆最重要
通常情况下，一個細微管理者會把注意力集中在你認為不重要的事情上。而實際上，這些事情可能並不重要。
老闆可能會責備你試算表中的行寬，或者希望你把辦公用品按一定順序擺放在辦公桌上。
這些事情對你來說根本不重要，但對你的老闆來說卻是極其重要的。你可以和這些事情作鬥爭，很痛苦，或者說，“你知道嗎？不管這個表格的格式如何，我都會按照老闆的要求來做。”
這可能很難看，但在一些無關緊要的事情上，你要服從老闆。有些老闆有奇怪的怪癖，你越快發現，你的生活就越容易。你可能會討厭這樣做。畢竟，這會剝奪你的個性，但現實是你被雇傭去做一份工作，而不是做你自己。
現在，對於非常重要的事情，推回是有意義的，但是對於一些小事情，只要讓步。
不要只問“什麼”，而要問“怎麼做”
細微管理者通常關心事情是如何完成的，而不僅僅是他們如何完成的。通過在項目開始時問“如何”來為自己節省大量的痛苦。你可能非常清楚，正確的步驟是A、B、C和D，但如果你問你的細微管理者，她可能會回答“A、C、D、B”。
現在，當然，如果這很荒謬，你應該（輕輕地）向後推，但是如果這和你通常做的不一樣，那就按她的管道去做。在你證明成功之後，你可以嘗試上面的步驟之一，詢問你是否可以自己管理。要求更多的自由。
有時，細微管理者會密切監督工作，因為他們絕對相信，如果他們停止指導你所做的一切，你就會停止工作。
他們經常證明這一點，因為員工在他們手下工作時變得如此沮喪，以至於當沒有人一步一步地發出指令時，他們就會放弃並坐在那裡。
如果你能證明自己的能力，管理者往往會被說服，所以問問吧。
從這樣的事情開始：“簡，我真的很感激你從我開始就給我指導，但是我想我已經準備好承擔更多的責任了。我們不是每天都和你開會討論我的項目，我們能開個周會嗎？如果我遇到問題，我馬上就來找你，但我想我已經準備好獨自飛行了。”
注意你不是在說，“滾開，你這個瘋狂的控制狂！“你在感謝你的老闆對你的指導，這讓你的老闆認為正是她的良好的管理技巧讓你達到了這一點。
是的，這太糟糕了。是的，它起作用了。
如果你的老闆同意，你需要比以前更努力地工作。別搞砸了，你只有一次機會。特別注意你老闆認為重要的惱人的小怪癖。
誠實
有時候，你的管理層老闆不知道她太專橫了。尤其是新上任的管理者對管理角色不滿意。新經理知道她應該做的一件事是告訴員工該做什麼，然後跟進他們。這樣的老闆可能會無意中對你進行細微管理。所以說出來！
總的來說，當你遇到一個細微管理者時，不要輕易放棄。嘗試這些技巧，努力工作，看看你是否不能自己解决問題。
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