什麼讓壞老闆壞？

壞老闆的特點

想不想成為一個壞老闆？怕你已經被認為是個壞老闆了？只是想同情那些有壞老闆的人？

當然，共識並不存在，因為壞老闆有很多不同的規模和變化。

一個人被認為是壞老闆的，可能不會與需要老闆給予不同關注的同事產生共鳴。

還有一些壞老闆因為沒有提供明確的方向、定期的回饋、對貢獻的認可以及一個能讓員工看到進步的目標製定戰略框架而跌入了這個領域。

其他壞老闆都是惡霸。他們很下流，他們打電話來，員工永遠無法取悅他們。在糟糕的另一端，老闆可能會騷擾員工、挑戰員工身體並向員工扔東西。

壞老闆做些什麼？

• 他們選擇最喜歡的員工，歧視許多員工。他們傾向於給自己最喜歡的人更好的排程和任務，更多的注意力，在工作之外和他們交朋友。
• 未能溝通，甚至可能沒有明確的期望、時間表或目標。壞老闆經常改變主意，使員工失去平衡。壞老闆經常改變期望和最後期限。員工很難知道自己的立場和是否符合預期。當期望不存在時，員工沒有成就感。
• 當簡單、積極的溝通可以糾正問題時，不適當地使用紀律措施。壞老闆不理睬員工，直到出現問題，然後突然採取行動。當他們想改正一個問題的時候，他們會尋找罪人。
• 對員工大聲、粗魯、單側說話。壞老闆不給員工提供對指控和評論作出回應的空餘時間。他們恐嚇人和欺負員工。他們允許其他雇員欺負雇員。
• 對員工的成功和積極成就給予表揚。當出現問題時，他們同樣迅速地指責員工。
• 未能為積極的員工績效提供獎勵或認可。
• 無論是技能還是經驗都不具備擔任老闆的資格。壞老闆不知道如何領導和與人有效互動。
• 不會放過問題或錯誤。壞老闆回來繼續討論負面事件，尋找員工的缺點。
• 不接受建設性的回饋和改進建議。壞老闆不能處理那些對工作相關問題有自己看法的員工的意見分歧。
• 缺乏誠信，違背承諾，不誠實。當壞老闆不知道員工問題的答案，而且他們懶得找不到答案時，他們就會編故事。
• 儘管知道這是正確的做法，但沒有勇氣處理困難的情况。
• 通過員工的行為和意見引起員工之間的糾紛。

許多糟糕的老闆行為是由老闆的壞老闆促成的，或者至少是允許的。這些評論提供了員工認為什麼是壞老闆的快照。傾聽和學習，或傾聽和同情。

你决定對你的壞老闆採取行動了嗎？你在一個組織中有一些選擇。您可以考慮這些建議的選項。你可以避免成為職場惡霸的目標。

你可以决定，你的行為可能會證明老闆的一些不良行為是正當的，並且試著為了共同的利益而加强這種關係。你可以向人力資源部尋求幫助。最終，你可以解雇你的壞老闆。明白這是一條危險的道路，最終可能會以失敗告終。所以，除非你願意失業，否則不要沿著這條路走。

準備好離開你的壞老闆了嗎？

這些資源將幫助您繼續前進。如果你嘗試過的其他東西都不起作用的話，那真的是你的選擇。你應該有一個好老闆。