停止閱讀別人的成功故事

誰手上沒有一本“成功名人的故事”，“成功的人睡覺前會做的事”、“成功的人起床后會做的事”，這類的手冊，或是成功名人傳？而這類書籍說的案例故事，聽起來都很有道理、很迷人。

然而，在閱讀這樣令人陶醉的名人成功故事時，它也是有害的。在參考名人成功法的時候，這些故事很多時候是無用的，甚至會傷害到決策制定者、經理人與企業主。

許多是傳言的。許多名人故事是主觀的傳說，而缺乏系統性、科學性的分析。除非有人對于名人的傳說可以基於證據的整理分析，你難以判斷是否為事實。另外，這些傳言故事難以說清楚其間的因果關係。他們當初的任何決定與行動，有些是具有步驟的安排，而有些是偶發機遇性的，若是成功了，後人才會注意到，并分析與編列他成功的說法。而且這樣的成功案例，也只有同樣做來成功的人，才會津津樂道。而其他用不同作法成功的人的故事，則多半無人聞問。

有人追蹤研究的故事才會被人知道。一些MBA學院的教授，會對知名企業的成功故事展開研究，找出類似的企業成功模式，成為學術理論。這些教授所收集、分析，與案例解析，寫成介紹文章，讀者才會知道。但是，教授們疏漏的材料，卻可能也是成功的元素。成功的因素是複雜而微妙的，有化學性，和當時的時機、環境，有機遇性，不容易複製。

失敗的故事無人知。雖然說失敗為成功之母。但是，一個人失敗頹喪的過程，卻少為人知。而且許多人的成功，是踩在別人壯烈犧牲的尸體上。我們卻不會稱頌祭拜這些不幸的犧牲者。學術上，稱這是所謂的對生存者的偏心（survivorship bias）。而這才是真正的失敗為成功之母。我們向犧牲者學習到了失敗的經驗，但是失敗犧牲者的故事，我們并不知道。我們很少人知道，成功的人之能夠成功，很大程度是因為有人失敗犧牲了。

在我們的決策過程中，我們經常會忽略一個重要的成功因素：我們需要集結多少人、多少創意、多少組織單位來獲得成功？我們最後會提出什麼樣的方案呢？如果我們只關注成功者的成功軌跡，就容易忽略掉必要的發展過程，而使得一項方案無法驗證與實施，而降低了真正成功的把握與價值。

成功是很個人化的。雖然我們都知道某人的成功故事是他個人的故事，但是我們經常會轉化為一個可以通用的、可以學習的模式或軌跡。我們會以為，我們也可以和成功名人一樣有同樣的條件、資源、時機，可以做出類似的決策與行動。

其次，成功都是要付出代價的。難道我們為了複製他人的成功，也要額外複製他所付出的代價嗎？這是不現實的，我們必須評估自身的資源條件，解決自己所面臨的挑戰與問題。

除此之外，這不僅是要求個人的成功，而且是要在公司層次獲得成功，贏得機會。百萬名其他成功的人的故事，不代表你的公司可以同樣成功。

做出成功者的行動。你真正要做的事，是學習成功者的氣度、洞察力、人格特質，而領導你的團隊做出：

1. 發現你們的機會。
2. 了解潛在的威脅與自身的弱點。
3. 評估所需要的成功因素。
4. 決定自己的發展策略。
5. 決定自己的行動計劃。