向過於呱躁的員工提供回饋

一隻社交蝴蝶就能分散整個辦公室的注意力，作為一名經理，你得確保每個人都能完成工作。

如果你需要成為一個健談的團隊成員，首先，承認尷尬。你可能會說，“這感覺很不舒服，但我想談一些我一直在想的事情，可能不在你的注意範圍內。”

當你描述這個人的行為時，要具體和中立。“你在工作中太友好了”是對行為的一種解釋。相反，嘗試一些更中性的作法，比如，“我注意到，在週一，你來到我的辦公室，告訴我你的週末，而沒有問我是否有幾分鐘的時間聊天。我那時通常都在努力趕上那些對時間敏感的郵件。你願意先問我有沒有空？“

同時，確保你傳達了積極的意圖。你可能會說這樣的話：“說清楚，我相信你不是故意打擾我，你希望友好和包容。我做對了嗎？“

儘管這些談話可能很困難，但要提醒自己，你的最終目的是創造一種支持性回饋的文化，讓所有員工都受益。