理想情况下，你的老闆會在你需要的時候給你提供一般性的指導，在你有問題的時候回答問題，並給你一筆豐厚的年終獎金。但不幸的是，這並不是多少管理者在運作。有時候，你最終可能會遇到一個錙銖必較管理的老闆，他總是在你背後看著你，讓你發瘋。
大多數錙銖必較管理的老闆都不是壞人，只是被誤導的管理者。你可以用這五個作法來改善你和老闆的關係。
評估是否需要不斷糾正
雖然不斷地被糾正和苦心的教導看起來很荒謬，但有時你需要它。你的老闆經常問你在做什麼，因為你經常瀏覽你的社交媒體帳戶？她是不是要求你解釋一下你今天的計畫，因為你有一種傾向，就是和同事聊天比你應該做的要多？
誠實的事實是，一些員工需要嚴格管理，因為他們不堅持工作，不做高品質的工作，也沒有達到他們的工資水準。如果你的老闆一直在關注你的情况，評估一下我們自己的工作習慣，看看你是否需要改正。如果你錯過了最後期限或者忘記回復郵件，你的老闆有理由對你進行錙銖必較管理。
弄清楚什麼對你老闆最重要
通常，一個錙銖必較管理者會把注意力集中在你認為不重要的事情上。事實上，可能並不重要。
老闆可能會責備你試算表上的行寬，或者希望你在辦公桌上按順序擺放辦公用品。
這些事情對你來說完全不重要，但對你的老闆來說卻極其重要。你可以反抗這些事情，保持痛苦，或者你可以說，“你知道嗎？這張表的格式不重要，但是我會按照老闆的要求來做。”
這可能很難看，但在不重要的事情上，你要服從老闆。有些老闆有奇怪的怪癖，你越早發現，你的生活就越輕鬆。你可能討厭這樣做。畢竟，這會剝奪你的個性，但現實是你被雇來做一份工作，而不是做你自己。
現在，對於超重要的事情，後退是有意義的，但對於小事情，就讓步吧。
不要只問“什麼”而是“如何”
錙銖必較管理者常常關心事情是如何完成的，而不僅僅是他們確實完成了。在項目開始的時候問“怎麼做”可以省去一大堆痛苦。你可能非常清楚正確的步驟是A、B、C和D，但如果你問你的錙銖必較管理者，她可能會回答，“A、C、D、B”。
現在，當然，如果這很荒謬的話，你應該（溫和地）往後推，但是如果這和你平時做的不一樣，那就按她的管道去做。在你證明成功之後，你可以嘗試上面的一個步驟來詢問你是否可以自己管理這個方法。要求更多的自由。
有時，錙銖必較管理者會密切監督工作，因為他們絕對相信，如果他們停止指導你做的每件事，你就會停止工作。
他們經常證明這一點，因為員工在他們手下工作時變得如此沮喪，以至於當沒有人一步一步地發出訓示時，他們就放弃了，坐在那裡。
如果你能證明自己的能力，管理者通常會被說服，所以問問。
從這樣開始：“潔西，我真的很感激你從我開始就給我的指導，但我想我已經準備好承擔更多的責任了。與其每天和你開會討論我的項目，我們可以每週開一次會嗎？如果我遇到問題，我會馬上來找你，但我想我已經準備好獨自飛行了。”
注意你不是在說“放開我，你這個瘋狂的控制狂！“你在感謝你的老闆對你的指導，這讓你的老闆認為是她良好的管理技能讓你走到了這一步。
是的，這太糟了。是的，有效。
如果你的老闆同意的話，你需要比以前更加努力地工作。別搞砸了，你只有一次機會。特別注意你老闆認為重要的煩人的小怪癖。
老實說
有時候你的錙銖必較管理的老闆不知道她太傲慢了。尤其是那些不願意擔任管理職務的新經理。新經理知道她應該做的一件事就是告訴員工該做什麼，然後跟進。這樣的老闆可能會無意中對你進行錙銖必較管理。所以大聲說出來！
“潔西，我是個很獨立的員工。例如，我主要靠自己完成了[成功的項目a]和[成功的項目b]。這是我被提升到這個職位的主要原因之一。
“當我不得不在所有的電子郵件中複製你的資訊並為你提供頻繁的更新時，我開始感到有點壓抑。當我有一點自由的時候，我的工作就好多了。”
你的老闆可能會說，“哦，好吧。謝謝你讓我知道。“不要把你對减少監督的渴望說成‘你不好，’而是說‘這是我的一個獨特需要’。老闆們經常對做能帶來最好結果的事情感興趣，這一領域也不例外。
總的來說，當你遇到一個錙銖必較管理者時不要放弃。嘗試一下這些技巧，努力工作，看看自己是否解决不了問題。
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