評估決策技能的面試問題

想評估應聘者的決策能力嗎？你可以問這些關於決策的面試問題，以確定他在工作中做出決策的經驗和能力。

雇主會想問面試問題，以評估應聘者在幾乎每項工作中的決策專長，尤其是涉及領導人才的工作。

你不需要問所有這些問題，但如果決策是你正在填補的工作的一個負責任的組成部分，你會想問幾個面試問題，展示你的候選人的經驗和決策的有效性。

決策問題

· 想想有一段時間，你可以為一個項目、解决一個問題或舉辦一個活動選擇許多不同的選擇或方向。引導我們通過你所遵循的過程來决定選擇一個最有可能產生積極結果的方向。

· 描述你通常遵循的對行動計畫做出决定的過程。

· 考慮一個你需要在兩條或三條看似同樣可行的道路中選擇一條來實現目標的場合。你是怎麼决定走哪條路的？

· 想想有一次，你有幾個選擇，但都不足以實現你的目標。你是怎麼决定要選擇哪一個的？

· 面對在合格候選人中進行晋昇、橫向調動、專案負責人或新員工的選擇，描述你是如何做出選擇的。

· 描述你選擇所就讀大學的過程。

· 如果雇主給你提供一份你認為與你的技能和首選工作場所相匹配的工作，你將如何决定是否接受這份工作？

· 當你與同事或彙報工作人員一起工作時，你如何决定和傳達你需要迴響和進度報告的要點？

· 你在做决定時有沒有一個流程或方法？

決策工作問答

使用這些技巧來評估應聘者對面試問題的回答，這些問題可以評估決策技能，從而為您的組織選擇最優秀、最合格的員工。這是如何評估應聘者對面試中有關決策問題的回答。

你想雇傭一個能證明自己有邏輯地做出决定的員工。在面試過程中，傾聽有系統地權衡選擇的證據。尋找過去有效決策的證據。詢問應聘者在回答上述問題時，他的每一個决定在最後是如何做出的。

同時詢問你的候選人，如果再次面對上述决定，他會有什麼不同的做法。你在尋找你的候選人願意繼續學習和成長的證據。你是否同意候選人所做的决定並不重要，重要的是注意到所遵循的決策過程。如果這些决定看起來真的不合邏輯，像是沒有支持的信仰的飛躍，或者是來自左翼，儘管，要小心。

要注意的是，你想雇傭那些有創造力、有創新精神、願意跳出框框的人。所以，當你評估一個創造性的，創新的決策方法時要小心。

一個既能展示創造力，又能做出合乎邏輯的决定的候選人，可能是很好的人選。

假設你要招聘的員工的角色涉及到決策製定，傾聽過去證明申請人能够做出合理、現實的決策的行動。在面試中，過去的成功比應聘者對他或她在將來做决定時的“想法”的預測更能說明問題。

你想要的是一個已經展示了過去所需技能的員工，或者是一個對如何做出深思熟慮的决定感興趣並有能力學習的員工。