如何解雇你的壞老闆

如果你認真遵守這些準則，你就可以擺脫你的壞老闆

你有個壞老闆嗎？不，不是那些沒有給予指導和認可的壞老闆。那些是低壓力的壞老闆。你有一種壞老闆，每天欺負、侮辱、撒謊、改變你的方向、責備別人、口頭攻擊你的自尊。

你已經很好地面對了老闆的行為，但這並沒有影響他的作法。你已經和人力資源部談過了，但他們失望地舉起手來。

顯然，這傢伙完成了任務，像他這樣的高層。但是，你爭辯說，他們從未見過他在行動。”與更多員工交談。我不是唯一一個抱怨的人。”

當高級經理或人力資源部員工在場時，他表現得很好。所以，幾乎不可能每天都和你的同事交流你的經歷。有人告訴你，不存在員工離職的模式，這可能會引發危險，但老闆只在這個職位上呆了一年。有一半的辦公室實際上在找新工作。

你需要採取行動，否則就把你的壞老闆拋在腦後。

你喜歡你的工作，你的公司和同事。唯一的問題是你現在的老闆。你沒有自憐和煩惱。你很害怕，但你不能再忍受欺負了。你已經决定要麼採取行動要麼找份新工作。這些是你剩下的選擇。

也許你該採取行動讓他走了。

最好的辦法，如果你能弄清楚如何設定，是高級管理層看到他在行動。他們總是尊重你，你不相信他們會容忍他的日常行為，如果他們能看到的話。

把你的壞老闆解雇的最好辦法

所以，最好的辦法就是建立一個這樣的局面，在這種情況下，老闆會在公開場合和老闆面前表現出最壞的行為。

這並不是說他的老闆以前沒有聽說過關於他的行為的謠言，但他可能不知道這種行為到底有多糟糕。在一個組織中，讓老闆在自己的老闆面前表現出最壞的行為是一種强有力的干預。

如果是時候解雇你的老闆了，其他的選擇對員工來說也充滿了危險，那麼其他的選擇也沒有什麼比這更好的了。如果你决定先看看其他的選擇，這裡有幾種方法可以將危險降到最低。

採取行動除掉一個壞老闆

當你决定解雇你的老闆的時候，要明白危險是存在的。如果他被好好考慮，你可能會給自己的工作帶來麻煩和不安全感。如果你解雇老闆的努力沒有成功，你可能會首當其衝地承受公司的不滿。

在任何情况下，你的努力都會為你自己的表現畫一個放大鏡。所以在你决定解雇你的老闆之前，先考慮其他解決方案。

如果你不够勇敢，或者你還沒有想到讓你的老闆表現出他最壞的行為的完美方案，這裡有一些你需要採取的額外行動。

• 檢查你是否能與人力資源部進行秘密溝通。尋求他們的保密協助就如何處理這種情況向你提供建議。貴公司可能有正式的投訴程式。人力資源部員工可能知道這個“壞老闆”，並建議有效應對他的方法。抬頭可能會引起人力資源部員工的一些經理指導。但是，如果你的名字與情况有關，一個壞老闆會報復。你可以依靠它。
• 如果你屬於工會或為政府工作，請先去找你的代表。契约規定和義務可能存在，你需要遵守這些規定和義務才能取得最佳效果。工會代表甚至可能願意干預。
• 記錄下所有事情。記錄下每一個事件老闆的不良行為，以及日期和證人姓名。欺負人的老闆並不總是有多個目標；如果老闆出於任何原因不喜歡你，你可能會孤身一人。（如果是這樣，你需要確定為什麼你是他最壞行為的目標。）
• 除了文件記錄外，還應列出員工與老闆之間的問題清單，以便與之一起使用，這是一個簡明的版本，可以簡潔地識別每個行為。如果可以，請其他員工簽字；他們可能不會。人們害怕丟掉工作；他們可能沒有你經歷的那麼强烈，而且他們可能想避免衝突。
• 為老闆的經理製定一條安全的道路。如果你與老闆的老闆建立了工作關係，他更可能認真對待你的投訴。對於一個欺負你的老闆，你必須小心發展這種關係，否則這將成為你老闆欺負你的另一點。如果你第一次和老闆的經理談話是要提出投訴，你的可信度就會降低。
• 主動尋找證人。每次爆發後，注意誰看到了現場。求助於這些同事建立聯盟。讓你的同事也記錄下他們和壞老闆的經歷。你會發現，在數量上是安全的，員工越多在投訴中加入他們的聲音，高級經理就越難忽視或否認這個問題。
• 試圖解雇壞老闆的員工，不管老闆有多壞，都可能會失去工作。所以，如果你的老闆改變主意，而你輸掉了戰鬥，就要做好準備丟掉你的工作。即使你是百分之百正確的，你仍然可能會輸。你的公司可能支持你的老闆。你的公司有理由指派你的老闆擔任他的管理職務。也許他有技能，能產生公司需要的結果。如果你是他唯一的目標，就更容易把你移走。當組織意識到他總是有一個目標時，你早就走了。
• 如果你試圖解雇一個壞老闆，那麼準備是關鍵。你真的需要連續不斷地解雇一個壞老闆。記錄事件發生率、證人的證詞以及同事的姓名，這些人也曾被欺負，並願意大聲發言，這些都是至關重要的。所以，想想你成功的機會。你最好的辦法可能是秘密地找工作，這樣你就可以按計畫和條件辭職，而不是與絕望的情况作鬥爭。

你是否能成功解雇你的老闆取決於你所在組織的價值觀以及原因。這取決於你的組織發展的文化以及它如何重視員工。其他變數包括你和你的老闆帶來的東西。不管是對還是錯，他或她畢竟是有原因的老闆，而且可能比你處於更有利的地位。

當雇員向高級管理人員告知問題的嚴重程度、待遇和損失時，雇主解雇了老闆。但是，實際上，你的公司必須關心員工，並希望為員工創造一個特定的環境，迅速採取行動來解决糟糕的老闆問題。

在大多數情况下，即使公司相信你並採取行動，公司也會有一個紀律政策和流程，他們必須遵循這個政策和流程來解雇壞老闆。

因此，這一過程需要時間，你將經歷騷擾和報復，除非你的高級經理和人力資源部已經通知經理他們不會容忍這兩種情况。