你累了。你很沮喪。你不開心。你被降級了。你和老闆的交往讓你很冷漠。他是一個欺負人的、侵擾人的、控制欲强的、挑剔的或小氣的人。
他重視你的工作，從不提供積極的回饋，也不會錯過他與你安排的每一次會議。或者他在壓力下立即下潜，不支持你完成工作。他從不承認你或任何其他員工的出色表現，所以辦公室不快樂。
他是一個壞老闆，骨子裡不好。與一個效率低下的經理打交道，或者僅僅是一個普通的壞經理和壞老闆，是很多員工面臨的挑戰。不管你的壞老闆是什麼樣的人，這些想法都會幫助你解决問題。
你的壞老闆可能不知道他是壞的
一開始，你要明白你的老闆可能不知道他是個壞老闆。正如情境領導一樣，“壞”的定義取決於員工的需求、經理的技能和環境。
放手不管的經理可能不會意識到他沒有提供任何指導或回饋會使他成為一個壞老闆。他可能認為他是授權他的員工。一個管理者如果提供過多的指導和細微管理，可能會對自己的工作感到不安全和不確定。他可能沒有意識到自己的指導是對一個稱職、安全、自我指導的員工的侮辱。
或者，老闆缺乏培訓，工作要求太高，無法為你提供支援
也許他升職太快了，或者他的報告職責擴展到了他無法企及的範圍。在這些裁員的日子裏，員工分擔的責任往往比以往任何時候都少，這會影響他們做好工作的能力。
這個壞老闆可能不會分享你的價值觀
最年輕的一代工人希望他們能利用他們的休假時間，並採取行動使工作與生活的平衡成為優先事項。靈活的工作安排可能會使工作成為理想的工作。但是，並非所有的老闆都有這些看法。例如，有些人認為遠程工作者會損害文化，干擾團隊文化的發展。
如果你的價值觀與老闆的價值觀不同步，而且你認為這種不平衡不會改變，那麼你確實有問題。也許是時候換老闆了。但是，在那之前，建議你採取這些行動來維護你的關係，比如說它是。
當壞老闆知道
一家製造公司的經理想改進與員工合作的方法。他知道他低頭看著他們。他對員工進行責備和尖叫。他公開羞辱任何犯錯的員工。
大多數欺負、恐嚇、殘酷責備、指名道姓、把你當傻子對待的經理可能都知道他們在做什麼。他們可能知道自己很壞，甚至陶醉於自己的壞。
他們可能會覺得他們的行為在他們的組織中得到了寬恕甚至鼓勵。他們可能從被視為成功的前首長那裡學到了這些行為。
你不必忍受卑鄙的行為。你應該有一個能幫助你自信和自尊成長的好老闆。你應該有一個能幫助你提升事業的好老闆。你應該在工作中受到文明、專業的對待。
向知道自己不好的壞老闆推薦的方法
- 首先要認識到你有權在工作場所擁有專業的環境。你不是問題所在。你有個壞老闆。他就是問題所在。你需要和他打交道。
- 你可以試著和壞老闆談談，告訴他他的行為或話對你或你的表現有什麼影響。在一個罕見的藍月亮，壞老闆可能會足够關心工作來改變他的行為。
- 如果他真的决定採取行動，就讓他履行承諾。如果你允許他對你大喊大叫，即使只是一點點，你也在訓練他，使他能够擺脫以前的行為。不要公開參戰，但一有機會就私下裏把他的行為引起他的注意。
- 如果行為沒有改變，請向其首長和人力資源部員工申訴。準確描述他所做的以及行為對你和你的工作表現的影響。
- 你可能永遠聽不到老闆的老闆或人力資源部的員工是如何幫助你解决壞經理的行為的。這是機密。但是，一定要留出一些時間，讓他們的行動能够產生他們想要的影響。
- 如果沒有任何變化，儘管你盡了最大努力，你認為問題在於他們不相信你，那麼就把同樣經歷過這種行為的同事聚集在一起。拜訪老闆的經理，幫助他瞭解行為的規模和影響。
- 如果你認為問題是你的老闆不能或不會改變，就要求調到另一個部門。這個建議假定你喜歡你的雇主和你的工作。如果不是，找工作可能是你的下一個最佳選擇。
- 如果無法調職或升職，請開始尋找新工作。如果你的壞老闆不肯改變，逃跑總是一種選擇。你可能想秘密地進行求職，但在這種情況下，也許是你該走的時候了。
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