如何言行一致？

如果你在一個組織工作，你會反復聽到這種抱怨。領導者和管理者說他們想要改變和持續改進，但他們的行動與他們的言語不符。

一個組織的領導者在創造組織的價值觀、環境、文化和行動方面的力量是不可估量的。想知道如何“言行一致”來實現組織變革和改進嗎？

想從屢屢抱怨經理不遵守他們的談話的員工身上奪走權力嗎？從這裡開始學習如何進行演講。或者，利用這些想法來幫助組織的領導者和管理者走自己的路。這是實現變革和他們所期望的工作環境的最短旅程。

如何進行演講的技巧

最重要的提示是第一位的。如果你把第一個動作做好，剩下的動作會更自然。如果你所宣導的理念與你的覈心信念和價值觀一致，那麼這些行動也會容易實現。

所以，從深刻理解“為什麼”你想看到變化或改進，以及你想看到什麼變化或改進開始。確保它與你深信的一致。然後，理解並遵循這些準則。

模仿你想從別人身上看到的行為

對於員工來說，沒有什麼比觀察“大老闆”做他們要求別人做的事情或行為更有力的了。正如聖雄甘地所說，“成為你希望在世界上看到的改變。”而且，它會發生的。

如果你製定了一條規則或設計了一個流程，請遵循它

在你决定改變它之前，要遵循你製定的規則。如果規則製定者不遵守規則，為什麼員工會遵守規則？

假裝你是團隊的一員

埋頭做實際工作。人們會很感激你個人對完成工作所需的努力瞭若指掌。他們會信任你的領導，因為你經歷了他們的經歷。

合作實現目標

幫助人們實現對他們重要的目標，以及對你重要的目標。確保你們每個人都能從努力和工作中得到一些東西。

照你說的去做

不要輕率地許下你不能遵守的諾言。人們希望信任你和你的領導。

建立對組織大目標的承諾

你確實有一個大的，首要的目標，不是嗎？除了賺錢，你的組織為什麼存在？

利用各種通訊工具

使用所有可能的溝通工具，為你的大目標、組織的價值觀和你想要創造的文化建立承諾和支持。這包括你在會議上，在你的公司部落格，在你的內部網，在社交媒體上討論的內容，等等。

結合這些技巧和行為來確保組織的成功。言行一致。