管理者要對員工的職業倦怠負責

沒有一個經理想要一個壓力很大的團隊。雖然員工有責任監控自己的壓力水准，但領導者需要在預防和補救職業倦怠方面發揮關鍵作用。

從好奇開始。捫心自問：是什麼讓我的員工如此不健康？我如何才能幫助他們茁壯成長？

然後，通過詢問你的團隊是什麼導致他們感到有動力或沮喪來收集數據。員工可能沒有一個靈丹妙藥的解決方案，但他們肯定能告訴你什麼不管用，這通常是非常有用的數據。

然後，問問你的團隊他們需要什麼。考慮一些小的變化，例如，問：如果我們有這麼多預算，可以花在我們部門的X個項目上，那麼什麼是第一要務？

讓團隊匿名投票，然後與所有人共享資料。

討論什麼是優先的，為什麼，然後開始工作，實施實驗和評估什麼工作。好消息是，倦怠是可以預防的，這些低風險、低成本的實驗將為你提供有用的資訊，告訴你在工作環境中需要改變什麼。