管理厚顏的自我推銷者

每一個優秀的經理都希望團隊成員聰明、熟練、有抱負。但是，如果你的一個員工花太多時間向高層領導推銷自己，或者只為你的團隊工作負責呢？你不想看起來不安全，但你需要他們把團隊放在自己的議事日程之前。

1. 要客觀。他們的自我提升會妨礙他們的表現嗎？如果他們分心於日常工作，提醒他們自己的責任。

2. 處理好你自己的懷疑。不要報復或自我批評。

3. 在你的回饋中保持一致。明確哪些自我宣傳活動是可以接受的，不要例外，也不要區別對待員工。

4. 不要落入與員工競爭的陷阱。來自積極的、共同的意圖的競爭可以是建設性的，但是當它基於焦慮時，你可能最終會破壞你的員工和你自己。

5. 考慮一下你是否能從你的員工身上學到什麼。讓他們分享自己的秘密可能會讓人感到不舒服，但這也可以建立信任，幫助你保持領導力。