反向指導計畫的成功取決於合適的匹配對象

許多高管擔心如何留住更年輕的員工，在策略問題上得以獲得新的視角，並保持對新技術的瞭解。反向指導計畫，初級員工“指導”高級領導，可以幫助。但要讓這些關係發揮作用，找到合適的匹配對象至關重要。

將不同部門和地點的人員配對，既可以避免利益衝突，又可以強調背景的多樣性。也要嘗試匹配不同的個性，比如將一個內向者和一個外向者配對；例如，這比匹配兩個外向者更有效。

在正式配對之前，一定要諮詢員工，因為高層領導對他們將由誰來指導有選擇性。並確保他們有足够的時間（和熱情）來發展這段關係。

反向輔導計畫失敗的最主要原因是高管們沒有對其進行優先排序。如果幾次會議被取消，這種勢頭很快就會减弱。培訓年輕員工如何組織好會議，高管受益越多，他們就越希望遵守承諾。